TIP&LỄ

 LỄ VÀ TIP

Tiền tip hay còn gọi là tiền bo/ tiền boa là một thuật ngữ bắt nguồn từ các nước phương Tây.

Tiền tip là khoản tiền nhỏ mà khách hàng thưởng thêm cho người phục vụ nhằm thể hiện sự hài lòng về chất lượng dịch vụ cũng như thái độ phục vụ. Tiền tip cũng tạo niềm vui, động lực nho nhỏ cho người phục vụ vì được khách hàng đánh giá cao.

Lúc đầu, tiền tip là khoản tiền nhỏ mà khách hàng để lại ngoài hóa đơn thanh toán, với mong muốn chia sẻ với những người lao động có thu nhập thấp. Theo thời gian, loại tiền này dần phổ biến trong các ngành dịch vụ, nhà hàng, khách sạn. 

Tiền lễ hay tạ là khoản tiền theo văn hóa TQ, VN để người dưới biếu người trên vì người trên đã giúp đỡ hoặc để đặt, thắt chặt quan hệ giống như đồng tiền đi trước là đồng tiền khôn rồi với quan lại thì đó là khoản bổng từ dân ngoài phần lương triều đình cấp phát.

Ở VN hầu như không có thói quen tip khi sử dụng dịch vụ trừ khi dùng dịch vụ cao cấp, tươi mát thì bo vì tiếp viên, kỹ thuật viên thu nhập chính từ tiền bo nhưng tiền lễ thì lại phát triển, coi đó là đương nhiên hoặc không có thì không an tâm, vd như khi mổ xẻ chẳng hạn.

Vì sao loạn chuẩn?

- Khổng giáo: thượng bất chính hạ tắc loạn

- Phật giáo: xây chùa cúng dường mê muội

- Đạo Chúa: cựu ước

- Vô thần: về bản năng gốc

- Lão giáo: nằm im hưởng thụ

- Pháp gia: không nghe là chém

Ảnh hưởng của trí tuệ đám đông đến sự phát triển xã hội Việt nam 

Trí tuệ đám đông là khả năng khai thác tối đa thông tin, kinh nghiệm, ý kiến, sự đóng góp của các cá nhân trong cộng đồng để đưa ra quyết định tốt hơn. Tính đến hiện tại, trí tuệ đám đông đã trở thành một khái niệm quan trọng trong sự phát triển xã hội của Việt Nam.

1. Phát triển kinh tế: Trí tuệ đám đông là một trong những yếu tố quan trọng giúp tăng cường năng suất lao động, tăng cường sáng tạo và cải tiến công nghệ, đồng thời tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh trên thị trường kinh tế.

2. Giáo dục: Trí tuệ đám đông được áp dụng trong giáo dục để giúp học sinh và sinh viên phát triển tư duy sáng tạo, khả năng tư duy đa chiều và học hỏi từ các cá nhân khác trong cộng đồng.

3. Y tế: Trí tuệ đám đông giúp tăng cường sức khỏe cộng đồng bằng cách đưa ra các giải pháp phòng chống dịch bệnh, giải quyết các vấn đề y tế cộng đồng.

4. Quản lý chính quyền: Trí tuệ đám đông có thể giúp cải thiện quá trình quyết định của chính quyền và tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm trong hoạt động của họ.

Tuy nhiên, trí tuệ đám đông cũng có thể gặp phải một số thách thức như sự thiếu chính sách hỗ trợ, cản trở về quyền truy cập thông tin và sự thiếu ý thức về việc đóng góp cho cộng đồng. Để tận dụng tối đa tiềm năng của trí tuệ đám đông, chúng ta cần tạo ra một môi trường thuận lợi để khai thác và phát triển trí tuệ này, đồng thời giáo dục và nâng cao nhận thức của cộng đồng về tầm quan trọng của trí tuệ đám đông để đóng góp vào sự phát triển xã hội.

Tư duy hình thức là gì? Mối quan hệ giữa tư duy hình thức và tính trọng hình thức 

Tư duy hình thức là khả năng nhận ra và sử dụng các hình thức, kí hiệu, quy tắc, và cấu trúc để hiểu và giải quyết các vấn đề, tìm kiếm các giải pháp, và truyền đạt thông tin. Tư duy hình thức thường liên quan đến việc sử dụng ngôn ngữ, toán học, kỹ thuật, hình ảnh, và những phương tiện biểu hiện khác để diễn đạt ý tưởng.

Tính trọng hình thức là khả năng sử dụng các hình thức, kí hiệu và quy tắc một cách chính xác, hợp lý và đúng mực. Tính trọng hình thức thường được coi là một yếu tố quan trọng trong nhiều hoạt động của con người, bao gồm cả giao tiếp, công việc và học tập.

Mối quan hệ giữa tư duy hình thức và tính trọng hình thức là rất chặt chẽ. Tư duy hình thức là cơ sở để xây dựng tính trọng hình thức, bởi vì nó cung cấp cho chúng ta các kỹ năng và kiến thức để sử dụng các hình thức và kí hiệu một cách chính xác. Tuy nhiên, tính trọng hình thức cũng có thể ảnh hưởng đến tư duy hình thức, bởi vì nó có thể làm cho chúng ta quá chú trọng vào các quy tắc và hình thức, và đôi khi bỏ qua các ý tưởng sáng tạo hoặc phá vỡ các quy tắc để tìm ra các giải pháp mới. Do đó, để phát triển tư duy hình thức và tính trọng hình thức, chúng ta cần phải giữ một sự cân bằng hợp lý giữa việc sử dụng các hình thức và quy tắc và sự sáng tạo và linh hoạt trong tư duy.

Người Việt có tư duy hình thức không?

Như các quốc gia khác trên thế giới, người Việt cũng có tư duy hình thức và phát triển tư duy hình thức là rất quan trọng đối với sự phát triển của đất nước. Người Việt Nam được đào tạo để sử dụng nhiều kỹ năng và kiến thức như ngôn ngữ, toán học, khoa học, công nghệ và nghệ thuật để giải quyết các vấn đề và truyền tải thông tin một cách chính xác và hiệu quả.

Tuy nhiên, việc phát triển tư duy hình thức còn gặp một số thách thức. Trong một số trường hợp, giáo dục và đào tạo ở Việt Nam vẫn có xu hướng tập trung nhiều vào việc học thuộc lòng và tái tạo thông tin mà không có sự phát triển đầy đủ các kỹ năng tư duy hình thức. Ngoài ra, việc thiếu các tài liệu và sách giáo khoa chất lượng cũng là một hạn chế trong việc phát triển tư duy hình thức ở Việt Nam.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Việt Nam đã có những bước tiến lớn trong việc phát triển tư duy hình thức. Nhiều trường đại học và tổ chức đào tạo khác đã tập trung vào việc phát triển các chương trình giảng dạy và các hoạt động nhằm khuyến khích sự sáng tạo, tư duy phản biện, và kỹ năng giải quyết vấn đề. Từ đó, tư duy hình thức của người Việt Nam đang được nâng cao và cải thiện theo thời gian.

Vì sao người Việt quá chú trọng tới hình thức mà xem nhẹ nội dung 

Sự chú trọng tới hình thức mà xem nhẹ nội dung không chỉ xảy ra ở người Việt mà còn xảy ra ở nhiều nền văn hóa khác trên thế giới. Tuy nhiên, có một số nguyên nhân được cho là gây ra hiện tượng này ở người Việt, bao gồm:

1. Ảnh hưởng của văn hóa: Trong văn hóa người Việt, hình thức được coi là yếu tố rất quan trọng, cho rằng một sản phẩm, một công việc chỉ khi hoàn thiện về hình thức thì mới được coi là đẹp, tốt. Vì vậy, nhiều người Việt thường coi trọng hình thức hơn là nội dung.

2. Thiếu kiến thức chuyên môn: Một số người Việt thiếu kiến thức chuyên môn, không có đủ kiến thức để đánh giá đúng chất lượng của sản phẩm, công việc nên chỉ có thể dựa vào hình thức để đánh giá

.3. Áp lực xã hội: Đối với một số người, áp lực từ xã hội là nguyên nhân khiến họ coi trọng hình thức hơn là nội dung. Ví dụ, trong các công việc kinh doanh, hình thức ảnh hưởng đến việc ký kết hợp đồng, đàm phán và hợp tác với đối tác, từ đó tạo ra lợi nhuận. Do đó, nhiều người cảm thấy cần phải chú trọng đến hình thức để đảm bảo sự thành công của công việc.

Tuy nhiên, việc coi trọng hình thức hơn là nội dung không phải là cách tiếp cận tốt trong nhiều trường hợp. Nội dung chính là yếu tố quan trọng nhất để đánh giá chất lượng sản phẩm, công việc. Việc cân bằng giữa hình thức và nội dung là điều rất cần thiết để đảm bảo một sản phẩm hoàn thiện và có giá trị thực.

2 ÔNG TÂY

Sau khi đổi mới thì dân VN được làm quen với 2 ông tây. Ông thứ nhất là Ricardo tổ của môn phái lợi thế so sánh tương đối.

Dân ta có sở trường học rất nhanh do thông minh, nắm ngay được cốt lõi nên lãnh đạo đi đâu cũng hỏi trồng cây gì, nuôi con gì chính là tinh túy của môn này.

Phàm đã học nhanh thì quên cũng lẹ vì ông tây thứ 2 rất nổi tiếng, là chìa khóa thành công của chính phủ chính là Keynes trùm môn phái đầu tư công.

Quá ngon, ích nước lợi nhà, có đầu tư mạnh thì GDP mới tăng, kinh tế mới phát triển.

Sau 1 thời gian tưởng đã quên ông thứ nhứt thì thình lình Ricardo lại ghé SG là nơi trước kia chạy lẹ nhất.

Và bài toán trồng cây gì nuôi con gì lại hiện lên trọn vẹn.

ĐẠI GIA LÀ KHÓ 

Từ thiếu úy lên đại úy rất nhiều người đạt được. 

Từ thiếu tá lên đại tá cũng nhiều người đạt được. 

Từ thiếu tướng lên đại tướng thì ít người đạt được. 

Từ thiếu gia đầy đủ hỗ trợ quyền tiền nhưng cũng cực ít người đạt được đại gia chứng tỏ quyền tiền cũng không thắng được ông thị trường. 

Nên mới nói:

Tiểu phú do cần 

Trung phú do quan

Đại phú do thiên.

Điều gì tạo nên một đồng tiền dự trữ toàn cầu tốt?

Chúng ta có thể xác định một số điều kiện cơ bản làm cho nó trở thành một loại tiền tệ mà các ngân hàng, nhà đầu tư và ngân hàng trung ương mong muốn. Dưới đây là những điều quan trọng nhất:

 Tiền tệ được sử dụng thường xuyên trong thương mại quốc tế.

 Đồng tiền có mức độ chuyển đổi cao.

 Nền kinh tế trong nước có thị trường tài chính rộng lớn và cởi mở.

 Nền kinh tế trong nước lớn.

 Các chính sách kinh tế vĩ mô trong nước nhìn chung ổn định và cho phép mở cửa kinh tế.

TỐT NGHIỆP TRƯỜNG XÃ XỆ 

Học trò học nhiều môn nhưng khi thi phải thực hành 1 chiêu đắc ý nhất. Nếu đạt mới được tốt nghiệp, có tốt nghiệp mới được chính thức là thành viên đội Xã xệ. 

Năm đó có 1 em đạt giải nhất nhờ nghĩ ra và thực hiện được đầu danh trạng như sau. Chọn lấy 1 đối tượng từng là thầy cũ nhưng nay không cùng phe với Xệ. Tìm mọi cách qua mặt, nói xấu, hạ bệ người này. 

Xệ giải thích, nó không phải là lừa thầy phản bạn mà biết chọn chủ mà thờ. Cho điểm ss.

PHÀM LÀ 

TQ và VN hay xuất hiện phái phàm là. 

Vd như TQ thời Mao trạch đông có phái phàm là cái gì Mao CT nói đều đúng, không bàn cãi. 

Mãi sau khi Mao CT chết thì Đặng tiểu bình đưa ra mèo trắng mèo đen thì phàm là yếu dần nhưng tới thời Tập CT thì phàm là lại trở lại hùng mạnh. 

Thực ra phàm là cũng là 1 phần bản năng con người chớ không phải chỉ là tuân phục LĐ giống như quê thì đẹp, món ăn thời nhỏ thì ngon, tình đầu thì sâu...

Nên người VN trong lịch sử cũng hay theo phái phàm là kiểu đã nghèo thì học giỏi. 

Giờ những gì thuộc về miền nam trước 75 cũng trở thành di sản vì đã mất đi nên cũng nhiều người mắc chứng phàm là, hễ có í nghi ngờ là nhảy cẫng cẫng.

TỐI ƯU HÓA 

Những ngành kinh doanh tiền tệ như tài chính chứng khoán ngân hàng thường sử dụng thuật toán để tối ưu hóa danh mục đầu tư, kỳ hạn tiền gửi, dự trữ tiền mặt...thuật toán càng tối ưu thì càng chính xác, sai lệch càng nhỏ. 

Tuy nhiên giờ A.I, big data phát triển và được sử dụng rộng rãi cả ngoài những ngành truyền thống thì sự tối ưu hóa trở nên mong manh, dễ gãy đổ hơn trước. 

Đó cũng là cái giá của sự ngày càng phụ thuộc vào số hóa.

TRUNG THÀNH VÀ TIÊU DÙNG

Xưa nay các cụ đề cao sự trung thành và cách ăn ở, mua sắm đồ đạc cũng thế.

Ở trong làng, rất ít khi đi đâu. Đồ dùng nồi niêu xoong chảo tủ bàn giường ghế truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác…xài đồ cùng kiệt khai thác cho tới khi nào không còn sử dụng được nữa thì thôi như lành làm gáo vỡ làm muôi hay sự tích Thạch sùng còn thiếu mẻ kho là slogan tiêu biểu về xài đồ trung thành của các cụ.

Sau này kinh tế thị trường thì người VN lại xoay ra thích hàng rẻ và hàng hóa TQ là phù hợp nhất.

Ham rẻ 1 phần do nghèo, 1 phần do yêu cầu về chất lượng, thẩm mỹ thấp vì dân ta đa số vẫn ở quá trình lượng bù chất.

Vậy việc xài đồ nhanh nhiều chóng hỏng có ảnh hưởng gì tới lòng trung thành không?

Tất nhiên là có vì nhiều trường hợp giàu có, nhiều tiền vẫn giữ tính tham vặt, ham rẻ và tự hào về điều đó.

TỐI ƯU HÓA 2

Tối ưu hóa kiểu TBCN

Khách tham quan được dẫn vào công ty A. Tất cả mọi người từ nhân viên sản xuất tới văn phòng đều làm việc bận rộn, khẩn trương kể cả giám đốc.

Tuy nhiên ở 1 phòng có 1 người ngồi gác chân lên bàn không làm gì cả. Khách bảo với ông chủ mọi người đều làm việc chỉ có cậu kia ngồi không, sao ông không đuổi cổ?

Ông chủ bảo: vì hắn là người thiết kế dây chuyền làm việc cho cả công ty này.

Tối ưu hóa kiểu chiến lược

Khách tham quan được dẫn vào công ty B. Thấy 1/3 số chỗ bỏ trống, 1/3 ngồi chơi đọc báo còn 1/3 vừa làm vừa nhìn màn hình stock.

Hỏi thì được biết số chỗ trống là nhân viên đi học nâng cao trình độ. 1/3 đọc báo vì số đó ngồi để lấy quan hệ cho DN kiếm deal còn 1/3 vừa làm vừa nhìn màn hình để có thu nhập tăng thêm từ chứng khoán.

Chủ khách đều rất hài lòng với mô hình phát triển bền vững này. 

TƯƠNG QUÂN, HOÀI QUÂN

Sau khi nhà Thanh đánh bại nhà Minh tổ chức xã hội thái bình thịnh trị lâu dài thì đội quân Bát kỳ cật ruột cũng chuyển từ gan dạ, thiện chiến trang bị tốt sang ăn chơi hưởng lạc là chính.

Chính ở tình thế này Thái bình thiên quốc nổi lên đánh nhà Thanh khốn đốn. Ở tình thế nguy cấp nhà Thanh buộc phải tăng quyền sử dụng người Hán làm chủ lực.

Lần lượt Hoài quân, Tương quân của Tả Tông Đường, Lý Hồng Chương…được thiết lập với đặc điểm tinh binh, trả lương tốt, trang bị tốt do mua vũ khí súng pháo… từ phương Tây.

Dần dần thế trận đổi chiều, quân Thái bình thiên quốc bị dẹp tan.

Bài học này giống như bài học cửa sổ vỡ của phương Tây. Muốn giải quyết vấn đề phải tập trung nhân tài vật lực thành một nhóm đột phá mới có thể thay đổi được tình hình.

TQ sau 79 thành lập đặc khu Thâm quyến, rồi dồn sức phát triển Thượng hải cũng chính là sử dụng bài học Hoài quân, Tương quân.

Bonus thêm bài ni do  CHATGPT viết 

Tả Tông Đường, Lý Hồng Chương đánh bại Thái bình thiên quốc như thế nào 

Tả Tông Đường và Lý Hồng Chương là hai vị tướng lừng danh của Trung Quốc cổ đại. Trận đánh giữa Lý Hồng Chương và Thái Bình Thiên quốc được gọi là Trận Mã Thường, diễn ra vào thời kỳ Tam Quốc ở Trung Quốc, vào năm 218 sau Công nguyên.

Theo các nguồn tài liệu lịch sử, trước khi Trận Mã Thường diễn ra, Thái Bình Thiên quốc đã xâm lược đất nước của Tả Tông Đường và Lý Hồng Chương. Với tinh thần quyết tâm bảo vệ quê hương, Tả Tông Đường và Lý Hồng Chương đã lên kế hoạch đánh trả Thái Bình Thiên quốc.

Trận đánh diễn ra trong một ngày mưa gió, và Lý Hồng Chương đã sử dụng chiến thuật "xích chiến" để đánh bại Thái Bình Thiên quốc. Theo chiến thuật này, các binh lính của Lý Hồng Chương đã sử dụng những sợi dây chắn để làm cho ngựa của quân địch không thể di chuyển được. Khi quân địch bị mắc kẹt, Lý Hồng Chương đã sử dụng quân đội của mình để tấn công và đánh bại Thái Bình Thiên quốc.

Sau trận đánh, Lý Hồng Chương đã nổi tiếng trên toàn quốc và được vua Triệu Đà ban thưởng lớn. Trận đánh Mã Thường đã chứng tỏ tài năng quân sự của Lý Hồng Chương và vinh danh ông là một trong những vị tướng lớn nhất trong lịch sử Trung Quốc.

Mối quan hệ giữa các thành viên của giới thượng lưu được hình thành thông qua quan hệ gia đình, lợi ích kinh doanh, tình bạn cá nhân và sự cạnh tranh chung.

Chúng ta có thể chia giới tinh hoa Nga thành ba loại dựa trên vai trò và trách nhiệm của họ: siloviki , nhà kỹ trị và đầu sỏ chính trị . 

Các siloviki đại diện cho các cơ quan thực thi pháp luật và an ninh. Mặc dù họ có xu hướng chia sẻ quan điểm thế giới tương tự và ảnh hưởng tập thể của họ đã tăng lên đáng kể dưới sự cai trị của Putin, nhưng giữa họ vẫn có sự cạnh tranh gay gắt. Các iloviki của s theo dõi, điều tra và truy tố các thành viên của các gia tộc đối thủ trong khi bảo vệ các đồng minh của họ.

Các nhà kỹ trị cung cấp ảnh hưởng quan liêu và có thể giúp đảm bảo các hợp đồng và trợ cấp của nhà nước. Để họ thăng tiến trong sự nghiệp, họ phải được thông quan bởi bộ máy an ninh. 

đầu sỏđảm bảo lợi ích tài chính của các đồng minh của họ bằng cách đưa hối lộ hoặc cổ phần công ty. (theo National Interest)

NGOẠI NHO NỘI PHÁP

Chúng ta thường nghe người TQ cai trị theo lối bên ngoài là dùng Nho giáo đề cao đạo đức, lễ tam cương ngũ thường, tôn ti trật tự còn bên trong thì dùng Pháp gia thi hành hình pháp rất hà khắc còn gọi là bàn tay sắt bọc nhung.

Cơ sở của lối cai trị này là phù hợp tự nhiên vì thực ra xã hội đều cần được cai trị bằng cả pháp luật lẫn luân lý đạo đức, kiểu có lý có tình như người VN thường nói.

Mặt khác về sinh học thì bản chất con người cũng vừa mang tính đàn ông, vừa mang tính đàn bà kiểu trong âm có dương, trong dương có âm nên vừa thiện vừa ác nên phải có 2 bờ pháp, đức dẫn lối cho xã hội hướng thiện giảm ác.

Xã hội bất an thì thiện ác lẫn lộn, xã hội loạn lạc thì ác áp đảo thiện…giống như thái cực xoay vần.

Vậy VN nằm trong khối văn minh Nho giáo liệu có hoàn toàn giống TQ?

Thoạt nhìn thì giống nhưng có điểm khác biệt sau:

- Con người mang âm tính cao hơn

- Ảnh hưởng của văn minh Ấn độ mạnh hơn

Như thế Nho giáo sẽ lỏng lẻo hơn và Phật giáo mạnh hơn cùng với Pháp gia sẽ yếu hơn.

Nếu nói gọn lại TQ là ngoại Nho nội Pháp thì VN ngoại Nho nội Ấn tức là TQ tư duy từ lý tới tình còn VN từ tình tới lý.

MARGIN

 Hệ thống giám sát ba cấp trên thị trường chứng khoán hoat động như thế nào? Trách nhiệm và quyền hạn của từng cấp 

Hệ thống giám sát ba cấp trên thị trường chứng khoán thường bao gồm các tổ chức và cơ quan giám sát sau đây:

1. Cấp Nhà nước: Đây là cấp giám sát chủ yếu của chính phủ. Ở mỗi quốc gia, cơ quan này sẽ có tên và chức năng khác nhau, ví dụ như Ủy ban Chứng khoán và Thị trường (SEC) ở Hoa Kỳ hay Ủy ban Chứng khoán và Giám sát Tài chính (FSC) ở Hàn Quốc. Các nhiệm vụ chính của cấp này bao gồm quản lý các quy định về giao dịch chứng khoán, cấp phép cho các công ty chứng khoán hoạt động, đảm bảo tính minh bạch và công bằng của thị trường và bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư.

2. Cấp tổ chức: Cấp này bao gồm các tổ chức giám sát hoạt động trong ngành chứng khoán, chẳng hạn như Hiệp hội Chứng khoán Mỹ (SIA) ở Hoa Kỳ hay Tổ chức Giám sát Thị trường Chứng khoán (FINRA) ở Canada. Chức năng của cấp này bao gồm đảm bảo tính chuyên nghiệp và đạo đức của các nhà môi giới, đảm bảo tuân thủ các quy định và chuẩn mực đối với các hoạt động kinh doanh chứng khoán và giám sát các hoạt động của các thành viên trong ngành.

3. Cấp công ty: Cấp này bao gồm các công ty chứng khoán và các tổ chức tương tự. Chức năng của cấp này bao gồm tuân thủ các quy định và chuẩn mực đối với các hoạt động kinh doanh chứng khoán, bảo vệ quyền lợi của khách hàng và đảm bảo tính minh bạch của các giao dịch.

Trách nhiệm và quyền hạn của từng cấp trong hệ thống giám sát ba cấp trên thị trường chứng khoán sẽ phụ thuộc vào quy định của từng quốc gia và cơ quan giám sát. Tuy nhiên, đại khái, cấp Nhà nước sẽ có quyền hạn lớn nhất trong việc đưa ra các quy định và chính sách, trong khi cấp tổ chức và công ty sẽ phải tuân thủ các qui định.

Hệ thống giám sát ba cấp trên thị trường chứng khoán bao gồm các tổ chức và cơ quan chức năng liên quan đến việc giám sát và quản lý các hoạt động giao dịch chứng khoán. Các cấp giám sát này bao gồm:

1. Cấp nhà nước:

Cấp giám sát nhà nước gồm các cơ quan chức năng như Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Sở giao dịch chứng khoán, Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước,... Những cơ quan này có trách nhiệm đưa ra các chính sách, quy định liên quan đến thị trường chứng khoán, đảm bảo hoạt động của thị trường diễn ra một cách công bằng, minh bạch và ổn định.

2. Cấp tổ chức giao dịch:

Cấp giám sát tổ chức giao dịch bao gồm các sở giao dịch chứng khoán (VD: HOSE, HNX, UPCoM,..). Các tổ chức này có trách nhiệm quản lý các hoạt động giao dịch chứng khoán, kiểm soát việc niêm yết và giao dịch chứng khoán, đảm bảo các quy định và nội quy của thị trường được tuân thủ đúng quy trình và pháp luật.

3. Cấp các công ty môi giới chứng khoán:

Cấp giám sát các công ty môi giới chứng khoán bao gồm các tổ chức môi giới chứng khoán. Các công ty môi giới chứng khoán có trách nhiệm giúp các nhà đầu tư tiếp cận thị trường chứng khoán, đưa ra các tư vấn đầu tư, thực hiện các giao dịch mua bán chứng khoán cho khách hàng. Đồng thời, các công ty này cũng có trách nhiệm đảm bảo việc giao dịch chứng khoán được thực hiện đúng quy định và pháp luật.

Trách nhiệm và quyền hạn của từng cấp giám sát được quy định bởi pháp luật và các quy định của cơ quan quản lý thị trường chứng khoán. Mỗi cấp giám sát có trách nhiệm đảm bảo việc giám sát và quản lý các hoạt động giao dịch chứng khoán của mình, đồng thời phối hợp chặt chẽ.

Ủy ban chứng khoán quản lý việc cung cấp margin của các công ty chứng khoán như thế nào?

Ủy ban Chứng khoán Nhà nước có trách nhiệm quản lý và giám sát các hoạt động của các công ty chứng khoán, bao gồm cung cấp margin - một hình thức cho vay tiền để nhà đầu tư có thể tham gia giao dịch chứng khoán.

Cụ thể, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước quản lý việc cung cấp margin bằng cách đưa ra các quy định và hướng dẫn về việc cho vay margin, nhằm đảm bảo các công ty chứng khoán thực hiện đúng quy trình và pháp luật.

Theo đó, các công ty chứng khoán phải đáp ứng các yêu cầu về vốn chủ sở hữu, tỷ lệ nợ/vốn, quy định về cho vay margin và kiểm soát rủi ro. Các công ty chứng khoán cũng phải báo cáo định kỳ cho Ủy ban Chứng khoán Nhà nước về việc cho vay margin, tổng số tiền cho vay, tỷ lệ nợ/vốn, các khoản nợ chưa thu và các khoản đảm bảo.

Ngoài ra, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cũng thường xuyên thực hiện kiểm tra và giám sát các hoạt động của các công ty chứng khoán, bao gồm cung cấp margin, để đảm bảo các quy định và nội quy được tuân thủ đúng quy trình và pháp luật. Nếu phát hiện vi phạm, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước có quyền ra quyết định xử lý và áp dụng các biện pháp kỷ luật đối với các công ty chứng khoán

.Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) là cơ quan quản lý và giám sát hoạt động trên thị trường chứng khoán tại Việt Nam. Về việc cung cấp margin của các công ty chứng khoán, UBCKNN có quy định và hướng dẫn cụ thể như sau:

1. Quy định về cung cấp margin:

Theo Quyết định số 87/2020/QĐ-UBCK ngày 30/6/2020 của UBCKNN, các công ty chứng khoán được phép cung cấp margin cho khách hàng cá nhân và tổ chức, tuy nhiên phải đảm bảo các điều kiện sau:

• Khách hàng phải đăng ký mở tài khoản margin với công ty chứng khoán.

• Số tiền margin được cấp cho khách hàng không vượt quá 3 lần giá trị tài sản có giá trị trong tài khoản của khách hàng.

• Tỷ lệ cho vay của margin không được vượt quá 50% giá trị chứng khoán cầm cố.

• Các công ty chứng khoán phải đảm bảo tính minh bạch, công khai và chịu trách nhiệm trước UBCKNN về việc cung cấp margin.

2. Giám sát và kiểm soát:

UBCKNN có trách nhiệm giám sát và kiểm soát các hoạt động cung cấp margin của các công ty chứng khoán, bao gồm:

• Kiểm tra và đánh giá tính phù hợp của các công ty chứng khoán về quy định về cung cấp margin.

• Giám sát việc cấp margin của các công ty chứng khoán để đảm bảo tính minh bạch và công khai.

• Kiểm tra và đánh giá các hệ thống quản lý rủi ro, đảm bảo tính ổn định và an toàn cho hoạt động cung cấp margin của các công ty chứng khoán.

• Áp dụng các biện pháp xử lý và trừng phạt đối với các công ty chứng khoán vi phạm quy định về cung cấp margin.

Tóm lại, UBCKNN có vai trò quan trọng trong việc quản lý và giám sát hoạt động cung cấp margin của các công ty chứng khoán, nhằm đảm bảo tính minh bạch, công khai và an toàn cho hoạt động giao dịch trên thị trường chứng khoán tại Việt Nam.

Kiểm tra và đánh giá các hệ thống quản lý rủi ro, đảm bảo tính ổn định và an toàn cho hoạt động cung cấp margin của các công ty chứng khoán.

Để đảm bảo tính ổn định và an toàn cho hoạt động cung cấp margin của các công ty chứng khoán, UBCKNN sẽ tiến hành kiểm tra và đánh giá các hệ thống quản lý rủi ro của các công ty chứng khoán. Các công ty chứng khoán phải có hệ thống quản lý rủi ro vững chắc và hiệu quả, nhằm giảm thiểu rủi ro trong hoạt động cung cấp margin.

Cụ thể, các hệ thống quản lý rủi ro phải đảm bảo các yếu tố sau:

1. Đánh giá rủi ro: Các công ty chứng khoán phải đánh giá và xác định các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động cung cấp margin, bao gồm rủi ro về giá cả chứng khoán, rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản và các rủi ro khác.

2. Quản lý rủi ro: Các công ty chứng khoán phải có các chính sách, quy trình và phương pháp quản lý rủi ro, bao gồm việc quản lý tín dụng, quản lý rủi ro giá cả, quản lý thanh khoản và các rủi ro khác.

3. Điều chỉnh rủi ro: Các công ty chứng khoán phải có các biện pháp và kế hoạch điều chỉnh rủi ro, bao gồm việc tăng cường vốn chủ sở hữu, giảm thiểu việc cho vay margin, hoặc thực hiện các biện pháp khác để giảm thiểu rủi ro.

4. Giám sát và đánh giá: Các công ty chứng khoán phải thường xuyên giám sát và đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý rủi ro, đồng thời thực hiện các biện pháp cải tiến và nâng cao chất lượng hệ thống quản lý rủi ro.

Khi kiểm tra và đánh giá các hệ thống quản lý rủi ro của các công ty chứng khoán, UBCKNN sẽ xem xét các chỉ tiêu và yêu cầu về quản lý rủi ro được quy định trong pháp luật, đồng thời đánh giá độ hiệu quả của các hệ thống quản lý rủi ro này. Các công ty chứng khoán sẽ phải tuân thủ và cải tiến hệ thống quản lý rủi ro của mình nếu cần thiết để đảm bảo tính ổn định và an toàn.

Có sự phối hợp trong quản lý margin giữa ngân hàng nhà nước và ủy ban chứng khoán?

Có, trong việc quản lý margin của các công ty chứng khoán, ngân hàng nhà nước và ủy ban chứng khoán thường có sự phối hợp để đảm bảo tính ổn định và an toàn cho hoạt động cung cấp margin.

Theo quy định của pháp luật, ngân hàng nhà nước sẽ cấp phép cho các công ty chứng khoán được sử dụng vốn vay và quản lý rủi ro trong hoạt động cung cấp margin. Trong quá trình cấp phép, ngân hàng nhà nước sẽ xem xét và đánh giá hồ sơ đăng ký cung cấp margin của các công ty chứng khoán, đồng thời sẽ theo dõi việc thực hiện các quy định và yêu cầu về quản lý rủi ro của các công ty chứng khoán.

Ngoài ra, ủy ban chứng khoán cũng có vai trò quan trọng trong việc quản lý margin của các công ty chứng khoán. Ủy ban chứng khoán sẽ đưa ra các quy định và hướng dẫn chi tiết về hoạt động cung cấp margin, đồng thời sẽ tiến hành kiểm tra và đánh giá hiệu quả của các công ty chứng khoán trong việc quản lý rủi ro và cung cấp margin. Nếu cần thiết, ủy ban chứng khoán có thể yêu cầu các công ty chứng khoán cải thiện hệ thống quản lý rủi ro hoặc áp dụng các biện pháp điều chỉnh rủi ro để đảm bảo tính ổn định và an toàn cho hoạt động cung cấp margin.

Do đó, sự phối hợp giữa ngân hàng nhà nước và ủy ban chứng khoán là rất quan trọng để đảm bảo tính ổn định và an toàn cho hoạt động cung cấp margin của các công ty chứng khoán.

Có, trong việc quản lý margin của các công ty chứng khoán, sự phối hợp giữa Ngân hàng Nhà nước và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước là rất quan trọng. Trách nhiệm chính của Ngân hàng Nhà nước là đảm bảo ổn định tổng thể của hệ thống tài chính, trong khi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước có trách nhiệm giám sát và quản lý hoạt động của các công ty chứng khoán.

Trong việc cung cấp margin cho các công ty chứng khoán, Ngân hàng Nhà nước sẽ có vai trò quản lý vốn và giám sát tài sản đảm bảo (bao gồm cả chứng khoán và tiền gửi) được cung cấp bởi các công ty chứng khoán. Ngân hàng Nhà nước cũng sẽ đánh giá và đưa ra các biện pháp điều chỉnh nếu cần thiết để đảm bảo tính an toàn và ổn định của hệ thống tài chính.

Trong khi đó, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước sẽ giám sát các hoạt động của các công ty chứng khoán, bao gồm hoạt động cung cấp margin. Cụ thể, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước sẽ đánh giá các hệ thống quản lý rủi ro của các công ty chứng khoán, đảm bảo tính an toàn và ổn định của hoạt động cung cấp margin.

Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nước và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cũng thường xuyên trao đổi thông tin và hợp tác trong việc giám sát và quản lý các hoạt động liên quan đến cung cấp margin của các công ty chứng khoán. Do đó, sự phối hợp giữa hai cơ quan này là rất quan trọng trong việc đảm bảo tính an toàn và ổn định cho hoạt động cung cấp margin của các công ty chứng khoán.

Việc công ty chứng khoán không phải là tổ chức được cung cấp tín dụng theo luật ngân hàng sẽ ảnh hưởng thế nào tới hoạt động margin?

Việc công ty chứng khoán không phải là tổ chức được cung cấp tín dụng theo luật ngân hàng sẽ ảnh hưởng đến hoạt động cung cấp margin của công ty đó.

Theo quy định của pháp luật, công ty chứng khoán không được cấp phép để hoạt động như một ngân hàng hoặc tổ chức tín dụng. Tuy nhiên, các công ty chứng khoán có thể cung cấp margin cho khách hàng của mình bằng cách sử dụng tiền gửi của khách hàng hoặc tài sản chứng khoán được đảm bảo bởi khách hàng như tài sản đảm bảo (collateral) để đảm bảo tính an toàn và ổn định của hoạt động cung cấp margin.

Tuy nhiên, việc không được phép cung cấp tín dụng theo luật ngân hàng có thể khiến cho các công ty chứng khoán gặp khó khăn trong việc cung cấp margin, đặc biệt là khi các yêu cầu về vốn và rủi ro ngày càng tăng cao. Các công ty chứng khoán phải đảm bảo rằng hoạt động cung cấp margin của họ không vượt quá giới hạn nợ cho phép và phải đáp ứng được các yêu cầu về vốn và rủi ro của các cơ quan giám sát. Nếu không, công ty chứng khoán có thể bị phạt hoặc thậm chí bị thu hồi giấy phép hoạt động.

Do đó, việc công ty chứng khoán không được cấp phép để cung cấp tín dụng theo luật ngân hàng có thể gây ra ảnh hưởng đến hoạt động cung cấp margin của công ty đó, nhưng điều này không có nghĩa là công ty không thể cung cấp margin. Các công ty chứng khoán phải tuân thủ các quy định của cơ quan giám sát và đảm bảo tính an toàn và ổn định của hoạt động cung cấp margin của họ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đảm bảo hoạt động của mình được bền vững trong thời gian dài.

Việc công ty chứng khoán không được cung cấp tín dụng theo luật ngân hàng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động cung cấp margin của công ty đó.

Theo quy định của pháp luật Việt Nam, chỉ có các tổ chức tín dụng được Ngân hàng Nhà nước cấp phép mới có thể cung cấp dịch vụ tín dụng. Do đó, công ty chứng khoán không được phép cung cấp dịch vụ tín dụng như các ngân hàng.

Trong hoạt động cung cấp margin, công ty chứng khoán có thể sử dụng các khoản tín dụng của các ngân hàng để cung cấp margin cho khách hàng của mình. Tuy nhiên, nếu công ty chứng khoán không được cấp phép cung cấp dịch vụ tín dụng, việc sử dụng khoản tín dụng của ngân hàng sẽ gặp khó khăn.

Nếu không có được khoản tín dụng từ ngân hàng, công ty chứng khoán sẽ phải sử dụng nguồn vốn của mình để cung cấp margin cho khách hàng, điều này có thể gây áp lực tài chính đối với công ty chứng khoán. Hơn nữa, nếu không có sự hỗ trợ từ ngân hàng, công ty chứng khoán cũng khó có thể cung cấp đủ margin cho khách hàng của mình, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Tóm lại, việc công ty chứng khoán không được cung cấp tín dụng theo luật ngân hàng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động cung cấp margin của công ty đó. Do đó, các công ty chứng khoán cần phải tuân thủ quy định của pháp luật về tín dụng và tìm kiếm các giải pháp hợp pháp để đảm bảo hoạt động cung cấp margin được thực hiện một cách an toàn và ổn định.

QUẢN TRỊ LƯỠNG CƯ

 So sánh văn hóa trung quốc và ấn độ. Chúng ảnh hưởng đến quản trị như thế nào

Văn hóa Trung Quốc và Ấn Độ đều rất đa dạng và có ảnh hưởng lớn đến quản trị trong hai quốc gia này.

1. Văn hóa Trung Quốc:

• Trung Quốc có một lịch sử lâu đời và một nền văn hóa đa dạng, được đặc trưng bởi tôn giáo, triết lý, văn học, nghệ thuật, trang phục và ẩm thực.

• Tôn giáo chính ở Trung Quốc là Đạo giáo và Phật giáo. Tôn giáo này có ảnh hưởng sâu sắc đến cách suy nghĩ và hành xử của người dân Trung Quốc, bao gồm cả cách quản lý và lãnh đạo.

• Trong quản trị doanh nghiệp, các nguyên tắc như tôn trọng đối tác, trung thực và tin tưởng được coi là rất quan trọng. Người Trung Quốc cũng thường coi trọng việc phát triển mối quan hệ tốt với đối tác, một phần do sự ảnh hưởng của văn hóa tôn giáo và gia đình.

• Hầu hết các doanh nghiệp lớn của Trung Quốc vẫn được kiểm soát bởi chính phủ, đó là một trong những đặc điểm đáng chú ý trong quản trị doanh nghiệp ở đất nước này.

2. Văn hóa Ấn Độ:

• Ấn Độ cũng có một nền văn hóa đa dạng, bao gồm tôn giáo, ngôn ngữ, nghệ thuật và văn hóa dân tộc. Tôn giáo chính của Ấn Độ là Hinduism, Islam, và Sikhism.

• Văn hóa Ấn Độ có sự ảnh hưởng mạnh mẽ của hệ thống gia đình, cũng như quan niệm về đạo đức, truyền thống và giá trị gia đình. Điều này có ảnh hưởng rất lớn đến quản trị doanh nghiệp ở Ấn Độ, khi các doanh nghiệp thường đặt lợi ích của gia đình và cộng đồng lên trên lợi ích cá nhân.

• Trong quản trị doanh nghiệp, người Ấn Độ coi trọng việc duy trì mối quan hệ tốt với đối tác, cũng như tôn trọng các quy tắc đạo đức và giá trị xã hội

Nho giáo và quản trị 

Nho giáo là một trong những tôn giáo lớn và có ảnh hưởng nhất của Trung Quốc. Tôn giáo này có ảnh hưởng lớn đến tư tưởng, hành vi và văn hóa của người Trung Quốc, bao gồm cả trong lĩnh vực quản trị.

Trong quản trị, tư tưởng của Nho giáo đã đóng góp vào việc hình thành các nguyên tắc và phương pháp quản lý tập trung vào con người. Nho giáo tôn trọng giá trị đạo đức, đặc biệt là nhân nghĩa (ren), lễ nghĩa (li), chí khí (zhi), tri thức (xin) và trung thực (xin). Các nguyên tắc này đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân viên và xây dựng mối quan hệ trong doanh nghiệp.

Nho giáo cũng tôn trọng các giá trị gia đình và văn hóa, đó là cơ sở cho việc quản lý một tổ chức theo phương pháp quản lý dựa trên gia đình. Điều này cho phép các nhân viên của một tổ chức cảm thấy như một gia đình, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.

Ngoài ra, Nho giáo cũng tôn trọng sự đoàn kết và sự tôn trọng đối với những người đứng đầu tổ chức. Tôn giáo này coi trọng khái niệm về lãnh đạo, với mục tiêu đưa ra quyết định đúng đắn và đúc kết sự đoàn kết trong tổ chức.

Vì vậy, Nho giáo đã đóng góp quan trọng vào việc hình thành các phương pháp quản trị hiện đại trong lãnh đạo, quản lý tài nguyên con người và xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.

Có thể kết hợp nho giáo và phật giáo trong quản trị ?

Có thể kết hợp Nho giáo và Phật giáo trong quản trị bằng cách tận dụng các giá trị và nguyên tắc chung của hai tôn giáo này.

Phật giáo tôn trọng các giá trị như sự giác ngộ, tự do, bác ái và lượng thân, trong khi Nho giáo tôn trọng các giá trị như nhân nghĩa, lễ nghĩa, trung thực và tri thức.

Các nguyên tắc này có thể được áp dụng trong quản trị để xây dựng một tổ chức có tính nhân văn và tôn trọng đạo đức. Ví dụ, phương pháp lãnh đạo có thể kết hợp các giá trị đạo đức của Nho giáo và sự giác ngộ của Phật giáo để tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ sự phát triển của nhân viên.

Ngoài ra, các giá trị của Phật giáo cũng có thể được áp dụng trong việc quản lý stress và tăng cường sự tập trung trong công việc. Các kỹ năng quản lý stress và tập trung tâm tĩnh cũng có thể giúp nhân viên giải quyết các vấn đề công việc một cách tốt hơn và đạt được hiệu quả cao hơn.

Tuy nhiên, khi kết hợp Nho giáo và Phật giáo trong quản trị, cần phải cân nhắc đến sự đa dạng tôn giáo và tôn trọng quan điểm của những người khác nhau. Sự tôn trọng đa dạng tôn giáo và văn hóa là rất quan trọng trong một tổ chức để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ cho tất cả nhân viên.

Có thể kết hợp nho giáo và ấn độ giáo trong quản trị ?

Có thể kết hợp Nho giáo và Ấn Độ giáo trong quản trị bằng cách sử dụng các giá trị và nguyên tắc chung của hai tôn giáo này.

Nho giáo và Ấn Độ giáo có nhiều điểm tương đồng trong cách nhìn nhận về cuộc sống và đạo đức. Ví dụ, cả hai tôn giáo đề cao sự tôn trọng, sự kiên nhẫn, trung thực và đạo đức trong cuộc sống. Các giá trị này có thể được áp dụng vào quản trị để xây dựng một tổ chức có tính nhân văn và tôn trọng đạo đức.

Ngoài ra, Nho giáo và Ấn Độ giáo cũng có nhiều giá trị về tâm linh và phát triển cá nhân mà có thể được áp dụng trong quản trị. Ví dụ, các kỹ năng và phương pháp từ yoga và thiền có thể giúp giảm căng thẳng và tăng cường sự tập trung trong công việc.

Tuy nhiên, khi kết hợp Nho giáo và Ấn Độ giáo trong quản trị, cần phải cân nhắc đến sự đa dạng tôn giáo và tôn trọng quan điểm của những người khác nhau. Sự tôn trọng đa dạng tôn giáo và văn hóa là rất quan trọng trong một tổ chức để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ cho tất cả nhân viên.

Vì sao phải phân chia thành hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc 

Việc phân chia thành hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc là để đảm bảo sự cân bằng giữa quyền lực và trách nhiệm trong quản lý và điều hành của một công ty.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của công ty, chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của ban điều hành và đưa ra các quyết định chiến lược và chính sách quản lý dài hạn cho công ty. Thành viên trong hội đồng quản trị thường được bổ nhiệm từ các cổ đông, và chịu trách nhiệm pháp lý cho các quyết định của hội đồng.

Ban tổng giám đốc là người đứng đầu ban điều hành của công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp cho hoạt động hàng ngày của công ty. Ban tổng giám đốc có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về các quyết định về chiến lược kinh doanh ngắn hạn và thực hiện chính sách được thông qua bởi hội đồng quản trị.

Việc phân chia thành hai cơ quan quản trị khác nhau giúp đảm bảo rằng quyền lực và trách nhiệm trong quản lý công ty được phân bổ một cách rõ ràng và công bằng. Hội đồng quản trị có thể giám sát và cân nhắc các quyết định của ban điều hành để đảm bảo rằng chúng phù hợp với mục tiêu và chiến lược dài hạn của công ty, trong khi ban tổng giám đốc có thể tập trung vào hoạt động hàng ngày và thực hiện các quyết định đã được thông qua.

cấp dưới hành xử thế nào khi cấp trên không biết chuyên môn

Nếu cấp trên không biết chuyên môn và bạn là cấp dưới, có một số cách để bạn hành xử:

1. Kiên nhẫn và lịch sự: Nếu bạn thấy rằng cấp trên không hiểu hoặc không biết chuyên môn, hãy giải thích một cách kiên nhẫn và lịch sự. Chỉ ra những vấn đề cụ thể và giải thích cách giải quyết chúng.

2. Đề nghị giúp đỡ: Nếu bạn có kinh nghiệm hoặc kiến thức chuyên môn về vấn đề đó, hãy đề nghị giúp đỡ cấp trên của bạn. Điều này giúp tăng độ tin cậy và cũng tạo ra sự tôn trọng.

3. Tránh phê bình hay đổ lỗi: Không nên phê bình hay đổ lỗi cho cấp trên của bạn. Thay vào đó, hãy tập trung vào giải quyết vấn đề và đưa ra các giải pháp hiệu quả.

4. Gợi ý đề xuất giải pháp: Nếu bạn không có kiến thức chuyên môn về vấn đề đó, hãy cố gắng đề xuất các giải pháp hoặc đề nghị tìm kiếm sự giúp đỡ từ những người có kinh nghiệm hoặc chuyên môn trong lĩnh vực đó.

5. Đưa ra thông tin chính xác: Hãy đưa ra thông tin chính xác và chi tiết nhất có thể để cấp trên của bạn có thể hiểu rõ hơn về vấn đề đó.

6. Cập nhật kiến thức: Hãy luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng chuyên môn của mình để có thể giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc một cách chuyên nghiệp.

Trong trường hợp cấp trên không biết chuyên môn, cấp dưới có thể áp dụng các cách sau để hành xử:

1. Giải thích cụ thể và rõ ràng về vấn đề: Cấp dưới có thể cố gắng giải thích cho cấp trên hiểu rõ về chuyên môn của mình. Nói với cấp trên những thông tin cơ bản và chuyên môn liên quan đến vấn đề, và cố gắng truyền tải thông tin một cách dễ hiểu.

2. Cung cấp tài liệu: Cấp dưới có thể cung cấp cho cấp trên các tài liệu, tài liệu tham khảo, tài liệu hướng dẫn hoặc các tài liệu hỗ trợ khác để giúp cấp trên hiểu rõ hơn về chuyên môn.

3. Hỏi và trao đổi ý kiến: Cấp dưới có thể hỏi và trao đổi ý kiến với cấp trên để tìm ra giải pháp phù hợp nhất cho vấn đề. Trong quá trình này, cấp dưới có thể trao đổi các quan điểm và lập luận về vấn đề để giúp cấp trên hiểu rõ hơn.

4. Đề xuất giải pháp: Nếu cấp dưới đã hiểu rõ vấn đề và có thể giải quyết được vấn đề đó, cấp dưới có thể đề xuất giải pháp cho cấp trên. Điều này sẽ giúp cấp trên hiểu rõ hơn về chuyên môn của cấp dưới và tạo sự tin tưởng.

5. Tôn trọng và lịch sự: Dù trong bất kỳ trường hợp nào, cấp dưới cũng nên tôn trọng và lịch sự với cấp trên. Khi cấp dưới đưa ra thông tin và giải pháp, cần truyền đạt một cách lịch sự và đối xử tôn trọng với cấp trên.

Vì sao giám đốc và chủ tịch luôn mâu thuẫn nhau 

Việc mâu thuẫn giữa giám đốc và chủ tịch đôi khi có thể xảy ra trong một số tổ chức hoặc cơ quan lãnh đạo. Tuy nhiên, nguyên nhân cụ thể có thể phức tạp và đa dạng tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể. Sau đây là một số nguyên nhân thường gặp dẫn đến mâu thuẫn giữa giám đốc và chủ tịch:

1. Khác biệt về quyền hạn: giám đốc và chủ tịch thường có phân chia rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm của mình. Tuy nhiên, đôi khi các giới hạn giữa các vị trí này có thể không rõ ràng và dẫn đến mâu thuẫn trong việc thực hiện quyền hạn.

2. Khác biệt về quan điểm và chiến lược: giám đốc và chủ tịch có thể có quan điểm và chiến lược khác nhau trong việc quản lý và phát triển tổ chức. Điều này có thể dẫn đến xung đột và mâu thuẫn trong việc đưa ra quyết định.

3. Sự cạnh tranh về ảnh hưởng và thế lực: giám đốc  và chủ tịch thường đại diện cho các nhóm lợi ích khác nhau trong tổ chức và có thể cạnh tranh về ảnh hưởng và thế lực trong việc quyết định và thực hiện các chính sách, quyết định.

4. Sự khác biệt về tính cách và phong cách lãnh đạo: giám đốc và chủ tịch có thể có tính cách và phong cách lãnh đạo khác nhau, dẫn đến mâu thuẫn trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ và quản lý tổ chức.

Vì vậy, mâu thuẫn giữa giám đốc và chủ tịch không phải là một vấn đề đơn giản và có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau. Để giải quyết mâu thuẫn này, cần phải có sự hiểu biết và trao đổi, tôn trọng giá trị và quan điểm của nhau và cố gắng đưa ra giải pháp phù hợp cho sự phát triển của tổ chức

.

ĐIỂM CHIẾN LƯỢC

 QUẢNG CHÂU LOAN 

Nói tới nhượng địa 100 năm ở TQ người ta thường nhắc tới Hongkong, Macau tuy nhiên còn có Quảng châu loan. 

Thời nhà Thanh từng kháng Pháp viện Việt rất tích cực nhưng không thành công buộc phải ký hòa ước Pháp Thanh trong đó có điều khoản nhượng cho Pháp vùng đất Quảng châu loan trong vòng 100 năm. 

Và Quảng châu loan là 1 xứ thuộc liên bang đông dương và người Pháp đã làm đường sắt từ VN tới đó. 

Các chiến sỹ cách mạng VN chống Pháp thường đi theo con đường này để xuất dương hoạt động. 

Nói thêm cũng có thời lính khố đỏ VN sang Thượng hải giữ trật tự vùng thuộc Pháp và từng bem đầu quân Nghĩa hòa đoàn.

Trạm giang thuộc Quảng châu loan thời đó là 1 trong những địa phương phát triển nhất TQ. 

Sau đó năm 1946 Pháp trả lại Quảng châu loan cho Tưởng giới thạch để đổi lấy việc quân TQ rút khỏi VN cho Pháp tiến vào. 

Trong thời gian Mỹ ném bom đánh phá miền bắc thì Trạm giang trở thành nơi tập kết vận chuyển vũ khí chính từ TQ sang VN. 

Kể từ khi 4 hiện đại hóa thì Trạm giang mức phát triển kém dần đều trở thành vùng nghèo của TQ và chỉ còn là căn cứ hải quân chính của hạm đội Nam hải.

4.0 CHẢNH 

Hôm trước tới phường TĐ sao y cccd. 

Bấm số chờ 5 phút tới lượt thì được báo hệ thống hư chú sang phường khác đi. 

Hôm qua con đi nộp hồ sơ lệ phí thi ở ĐH Văn L thì hệ thống cũng hư mà không nhận tiền mặt chỉ nhận chuyển khoản.

HẠM ĐỘI NHÀ THANH

Sau khi nhà Thanh thua nhục trước phương Tây đặc biệt là hải chiến thì họ dốc sức phát triển hạm đội bằng cách mua, đặt đóng tàu chiến từ Pháp Đức cũng như thuê chuyên gia về đóng tàu. 

Sau thời gian hạm đội của TQ về qui mô vượt trên Nhật bản. 

Tuy nhiên khi hải chiến xảy ra giữa 2 bên thì TQ lại thua, hạm đội bị diệt gần hết. 

Phân tích nguyên nhân thì giới quân sự cho rằng tuy số lượng hơn nhưng:

- Lính khổ, không được huấn luyện đầy đủ, không sẵn sàng chiến đấu. 

- Tình trạng bảo dưỡng tàu, vũ khí không tốt, đạn pháo cũ, lạc hậu. 

- Sỹ quan già chỉ huy theo kiểu đánh thuyền buồm, không có kiến thức về hải quân hiện đại.

Và lại còn đổ thừa cho việc xây dựng Di hòa viên của Từ hi thái hậu ngốn mất nguồn lực.

Như vậy tốt là cả 1 quá trình đầu tư duy trì đồng bộ nhân tài vật lực chớ không phải chỉ đạt được mức ở ban đầu rồi chạy cầm chừng, chạy theo quán tính.

Hằng sản hằng tâm

Ác sản ác tâm Việt Á

Ma sản ma tâm: VTP

Vô sản vô tâm

Hào sảng: thấy xu thấy hào là sảng sảng

KÊ CÂN

Là tích nổi tiếng trong Tam quốc diễn nghĩa khi Tào tháo dùng dằng khó nghĩ chiến tiếp hay rút nên đã ra mật hiệu là kê cân bị cấp dưới Dương tu đọc vị được. 

Còn ở ta thì dái bằng hạt kê chỉ kẻ nhát gan.

Cục kê cột nhà sau biến chuyển thành kê kích cho bằng, nghĩa bóng là nói xấu, nói đểu người khác. 

Trong tài chính hành động kê giá cũng phổ biến với các đơn vị thích mua đắt bán rẻ kiếm lợi nhuận siêu ngạch vào túi sếp. 

Mua bđs, dự án cũng kê giá lên gấp mấy lần để lấy tiền ra mua tiếp được nhà khác, dự án khác. 

Chuyển ngân lậu ra nước ngoài cũng hay dùng chiêu kê giá nhập khẩu lên mấy lần. Thị trường này rất màu mỡ vì riêng chênh lệch số thống kê XNK giữa TQ và VN đã tầm 20 tỷ usd và nhiều công ty trong nước, cá nhân trong nước có nhiều tiền sạch để đầu tư, mua bđs ở nước ngoài...

NHẤT TIỆN PHÁ CỬU QUÝ 

là 1 chiêu trong tướng pháp ý nói người mà có 1 tướng hạ tiện trầm trọng thì 9 tướng quí hiển khác cũng không bù đắp được. 

Trong quản trị học cũng có thế tương đương như vậy. 

Theo bạn, điều gì là nhất tiện trong quản trị?

PHỞ NGUYỄN TUÂN 

Viết 1957 khi đi Phần lan ăn món của họ thấy không ngon mới quay ra nhớ phở, bình về phở. 

Ổng thì văn tài rồi nhưng sao lại bảo phở là món bình dân. Nói thật như tôi ở Hải phòng phố, bố mẹ giáo viên đại học mà có biết phở nó là thế nào đâu. 

Mãi đến khi 15 tuổi lên Hà nội được mợ tôi cho ăn mới biết là có thịt bò và mì chính. Quá ngon và cao sang. 

Ông mơ nồi phở bên lò than quả bàng mà chê ngay món của dân tộc khác cũng thật là cực đoan, chối bỏ khám phá.

Chắc ông cũng không ngờ từ 60 thì cũng chỉ được thỉnh thoảng ăn phở Phú gia mà thôi.

ĂN VÀNG TRẢ KHẾ

Ước mơ của người VN là ăn khế trả vàng. Chi ra ít mà nhận được cục lời to nên họ hay đi đền chùa cầu cúng nhét tiền lẻ vào tay tượng rồi chạy chọt tùm lum...

Muốn thế nhưng khi được đối đãi lại như vậy kiểu cấp trên đòi cho chú ăn rau muống nhưng chú có gắng có công trình tốt cho anh thì những kẻ lanh lẹ nhất đã kiếm được bằng thật thông qua học giả là kẻ đầu tiên bĩu môi ăn gì mà làm. 

Khi vòng quay ăn khế trả vàng quay hết vòng sẽ xuất hiện tình huống ăn vàng trả khế. 

Tức là giờ có ăn vàng họ cũng không thể làm được, họ chỉ làm ra được khế chua thôi dù có ních cả bụng vàng.

NGÃ RẼ 

Báo cáo, đã làm theo ý anh

Tốt lắm 

.

.

.

Đã trình theo ý anh

Tốt, cậu được lên chức 

.

.

.

Báo cáo, làm cái này thì sai luật 

Cứ theo ý tôi 

Báo cáo 

...

Cậu không làm được thì để người khác làm.

NGƯỜI HOA 

Ở Đông nam á cũng như VN đều rất xuất sắc trong sản xuất kinh doanh thương mại buôn bán sỉ lẻ...tuy nhiên ở VN thì người Hoa lại không nổi trội trong kinh doanh bất động sản và ngân hàng. 

Bđs thì dễ hiểu. Điều khó hiểu nằm ở lĩnh vực ngân hàng. 

Từ ngân hàng Việt Hoa, SCB, Phương nam đến STB đều thế cả.

BÀI HỌC SVB

Theo truyền thống thì mọi người thuộc nằm lòng câu:

Khi nước rút mới biết ai không mặc quần

Để chỉ kẻ làm ăn liều lĩnh, bóc ngắn cắn dài, xài đòn bẩy nhiều.

Nay nảy nòi ra SVB, rồi CS vỡ trận và rất nhiều (cỡ hàng trăm) ngân hàng khác cũng rung rinh.

Sự tình hóa ra Thủy tinh Fed đâng nước lãi suất lên quá nhanh, quá gấp làm mấy ông vốn kinh doanh ở mức ngấp nghé mũi bank rún luôn.

Fed vậy dù có truyền thống cũng không tránh khỏi tình huống con voi trong phòng và điều hành lãi suất, kinh doanh tiền tệ vẫn là nghệ thuật chớ chưa thể thành khoa học được.

Bài học cho VN là SBV rất nhanh đã hạ ngay lãi suất điều hành xuống.

KHÔN

Khôn chi khôn lạ khôn lùng

Việc mình quái thú, việc chung dại khờ

NÚP 

Nhỏ núp bóng cha mẹ 

Đi làm núp bóng sếp 

Hưu núp trong nhà 

Lên đường núp sau gà

PHẬT DI LẶC & TUYẾT SƠN 

Phật di lặc vui cười thể hiện sự no đủ, thỏa mãn tối đa. Ngày nay ở thế giới tư bản gọi là chủ nghĩa tiêu thụ, vui sống trong hiện tại.

Phật tuyết sơn hình dung khổ hạnh, nghiêm túc khắc kỷ người chỉ có da bọc xương tượng trưng cho sự siêu tối giản. 

2 con đường tối đa và tối giản cùng song hành và chúng được thể hiện trong lối sống, trong tổ chức xã hội, trong nghệ thuật...

Vậy theo bạn tối đa hơn hay tối giản hơn?

DU LỊCH PHỐ NGƯỜI HOA

XÓM CŨ

Sáng nay đi 1 vòng quận 5, xóm cũ. 

Tới q5 thì ăn món Hongkong bên hông Chợ lớn. 

Xong về thăm nhà cũ ở phố thuốc bắc Hải thượng lãn ông. Các kios ở giữa đường đã dẹp, đường giờ rộng nhận không ra.

Xóm cũ đã bán nhà đi hết và trở lại bán thuốc như xưa, wc trên hẻm cũng đã đập bỏ. 

Hội quán người Hoa, đình cổ là nét đặc trưng. Khách du lịch đông.

Đi hết quãng dài chợ vải Soái kình lâm nổi tiếng thì tới nhà thờ cha Tam khi bị đảo chính TT Diệm từng trốn vào đây. 

Trên đường Hồng bàng còn 1 nhà thờ nữa mang tên thánh nữ cũng rất đẹp. 

Ngồi quán cà phê 11 cô gái váy ngắn mới nhớ góc Châu văn liêm, nơi mua đôi giày da đầu tiên trong đời. Thấm thoắt đã 30năm.

HYBRID 

Khi công chức được bổ nhiệm dựa trên phiếu bầu thì họ sẽ hành xử như chính trị gia nửa mùa. 

Còn khi chính khách theo chế độ 1thủ trưởng thì họ lại là bán công chức.

ĐẶC TRƯNG

Khi tôi tới SG lần đầu những con đường lớn ở giữa có dãy kios kinh doanh. Nguyễn Huệ thì bán báo, thủ công mỹ nghệ, chụp hình…còn Hải thượng lãn ông Q5 bán thuốc bắc, cao đơn hoàn tán…trụ sở đội lân sư rồng.

Kinh tế thị trường trở lại, kinh doanh phát triển, SG tấp nập đông đúc nên xuất hiện những bùng binh thật to, chiếm nhiều diện tích như Điện biên phủ, Hàng xanh, Phú lâm…sau chừng 20 năm thì có vẻ dẹp đi thì đúng hơn vì cản trở nhiều hơn là giãn cách giao thông.

Cầu vượt thì SG đi sau, chỉ là giải pháp tình thế, chữa cháy.

À, còn đoạn xa lộ Hà nội từ cầu SG tới ngã ba Cát lái vốn là đường xa lộ giờ thành đường nội đô nhưng không có vỉa hè. 

Thế là người đi bộ, bán hàng cứ thế xuống lòng đường.

VẺ MẶT 

Thời bao cấp mặt lo như mất sổ gạo 

Thời thị trường mặt đăm chiêu nghĩ mưu tính kế kiếm tiền. 

Thời hậu Covid mặt khó đăm đăm như bị trĩ.

Người VN giỏi nhất là phục chế:

- Trước phá đình chùa giờ xây lại, cúng bái thành phong trào 

- Bỏ luật, thị trường giờ phục dựng

TRƯỜNG HỢP MẶT TRĂNG

Người VN khi nhỏ hát đồng dao chịu ảnh hưởng của văn minh Ấn độ nên gọi mặt trăng là ông: ông trăng ông trăng, ông giăng…

Tới khi lớn lên đi học lại chịu ảnh hưởng của văn minh Trung hoa nên lại gọi mặt trăng là chị Hằng.

Từ ông sang bà, giống trường hợp Phật là đàn ông qua TQ biến thành Phật bà Quan âm.

Nên người Việt mang tính core nam vỏ nữ?

BÁC KHAI

Bác Đinh Văn Khai là cục trưởng cục Đăng kiểm đầu tiên của VN. Khi Cục thành lập thì bố mẹ tôi cũng qua đó và cô Hoàng hàng xóm nhà tôi cũng từ trường ĐH Hàng hải chuyển qua.

Bác có nhiều ý tưởng hiện đại và mong muốn làm giống mô hình các nước tiên tiến về đăng kiểm, đặc biệt như Lloyd. 

Có lần cục được tặng máy tính hiện đại, tuyển cả người vận hành máy nhưng kết quả không chạy được vì quá xa lạ và quá khác hệ.

Và ngoài ra còn có cảnh khi bác ở văn phòng thì mọi người hối hả làm việc, còn khi bác vắng mặt thì cơ quan lại như thế này:

"Trong một trong những nhóm này, có một số người không làm gì khi người quản lý của họ vắng mặt. ' Không ai bảo chúng tôi phải làm gì", họ nói. Không ai trong nhóm phân phối hoặc quản lý công việc", Örtenblad nói.

"Không phải tôi nghĩ rằng các nhà lãnh đạo luôn luôn cần thiết. Nhưng trong trường hợp này, tôi thấy rất kỳ lạ khi họ không thể tự lãnh đạo"

HLV

Ông Park hang seo khai thác rất tốt điểm mạnh của đội tuyển VN và đã trở thành HLV thành công nhất từ trước tới nay.

Điểm mạnh của VN luôn là đánh du kích rình rập quyết chiến. 

Nhưng lối đá không cơ bản này đã tới đỉnh của nó và liên đoàn bóng đá hiểu điều này. 

Họ mời ông Philippe Troussier với hi vọng ông sẽ truyền được cho cầu thủ VN lối đá kiểu chủ lực chính qui hiện đại. 

Chặng đường này gian nan đây. Khả năng cao bị thua nhiều hơn thắng. Với người VN chọn du kích hay chính qui vẫn là nan đề như con tru đứng giữa 2 bó cỏ.

ĐIỂM CHIẾN LƯỢC 

là điểm quyết định thành bại, thắng thua của cuộc chiến, của một quá trình dài.

Vd như chiến tranh thì Điện biên phủ trong chống Pháp, Buôn mê thuột năm 1975.

Về kinh tế người ta hay nói tới khoán 10 nhưng đó là động lực đổi mới còn vật chất bệ đỡ chính là dầu khí Vietsopetro.

Có điểm chiến lược tức là có điểm lỡ chiến lược. 

Vd như Vinashin là điểm lỡ chiến lược của chương trình công nghiệp hóa mục tiêu 2020 nhưng nó lại trở thành là điểm chiến lược của chiến dịch đốt lò. 

Với qui mô địa phương thì Thủ thiêm chính là điểm lỡ chiến lược của SG. Sau cú này sức bật dẫn dắt của thành phố đuội dần và kết quả quí 1 năm 2023 chỉ làm hiện rõ thất bại Thủ thiêm.

THƠ THƠ 

Người VN rất thích làm thơ, hầu như ai ai cũng làm thơ và gật gù cho rằng là cường quốc thơ.

Tuy vậy số người làm thơ hay, tài danh chỉ như sao buổi sớm, lá mùa thu...còn lại là:

Thơ thợ: 

số này cũng nhiều, in thơ, có tên...thơ của họ gò vần ép chữ đúng niêm luật nhưng thiếu chất nghệ thừa chất thợ. 

Thơ lại

Nhờ làm thơ mà nên quan chức, thơ có gang có thép mang bóng dáng nghị quyết, chỉ đạo, cúng cụ...là dạng thơ này. 

Thơ thẩn 

Là thơ của đông đảo quần chúng nhân dân anh hùng làm thơ lẩn thẩn tự sướng, là nền móng của cường quốc thơ mà thơ thợ, thơ lại ngạo nghễ trên đỉnh.

Tiểu thuyết dân tộc 

là kết quả của sự đan xen ít nhiều những tình tiết lịch sử hào hùng hoặc huyền thoại, làm nổi bật những giá trị được coi là cốt yếu của dân tộc.

Vào thế kỷ 20 có một “phát minh” gọi là tiểu thuyết dân tộc của Việt Nam, theo nghĩa như Jules Michelet [1798-1874] đã phát minh ra tiểu thuyết dân tộc Pháp vào thế kỷ 19: 

theo đó quyền lực chính trị đảm bảo rằng lịch sử phải đáp ứng nhu cầu của hiện tại, nghĩa là, lịch sử phải hợp pháp hóa hiện tại. Phát minh này là một phần của quá trình “Marx hóa” (marxisation), đôi khi thô thiển, về quá khứ của đất nước.