NHẢY CẪNG
Người VN có truyền thống ít quan tâm đến luật. Chỉ tới khi đụng đến gặp vướng mới nhảy cẫng lên.
Họ sẽ lựa chọn:
Chạy, kéo theo 1 dây quan chức thành dự bị sai.
Lách luật, khi lách qua khe cửa hẹp thì lại thường bị vướng luật khác.
Đòi sửa, sửa thì tất nhiên là đối phó. Sửa xong chu trình nhảy cẫng tiếp tục.
THÓI QUEN
Tôi có ông anh, đánh với các sếp nhiều nên thành thói quen thua. Có hôm đánh độ với đối thủ yếu hơn mình xíu muốn thắng lắm mà cuối cùng vẫn thua theo thói quen.
Thầy giỏi là thầy biết học sinh của mình là dốt.
Thầy siêu giỏi là thầy biết học sinh của mình có tiềm năng.
Thầy bình thường là thầy biết học sinh của mình có tiền.
KHÁI NIỆM
Cựu bí thư Đồng nai đánh giá bà Nhàn AIC là người quan hệ rộng, thông minh.
Đa số người VN cũng đánh giá Nhàn, Xã xệ...như vậy.
Tuy nhiên nếu đúng phải gọi là gian manh, mafia, guanxi bẩn...tức là có trí khôn rút lõi. Còn thông minh là để chỉ những người có sáng tạo, có ích, làm lợi cho xã hội.
Chừng nào mọi người có khái niệm chính xác rạch ròi ra rứa thì mới hi vọng bớt tham nhũng được.
KHÁI NIỆM TÀI CHÍNH
Tương tự như khái niệm về thông minh , chừng nào bà con đầu tư cổ phiếu mà vẫn hào sảng gọi là chơi chứng khoán thì vẫn FOMO đều đều.
Còn người gởi tiết kiệm ngân hàng vẫn dễ bị dụ khi lấm cái bè đầu tư trái phiếu doanh nghiệp lại tưởng tượng là 1 loại hình chứng chỉ tiền gửi tiết kiệm lãi cao mà vưỡn an toàn.
Cứ thế thì rất dễ sa bẫy Ponzi.
Thầy giỏi là thầy biết học sinh của mình là dốt. Biết trò dốt mới kiên nhẫn giảng giải, mới tìm những phương pháp đơn giản dễ hiểu đa dạng để dụ học sinh chú ý nghe hiểu bài.
Thầy siêu giỏi là thầy biết học sinh của mình có tiềm năng. Có nhận ra tiềm năng mới khai phá, thúc đẩy thức tỉnh để học sinh tự tin đam mê sáng tạo.
Thầy bình thường là thầy biết học sinh của mình có tiền. Có nhiêu dạy nhiêu để tối đa hóa thu nhập.
THUẬT NGỮ
Dân VN có truyền thống đơn giản hóa từ ngữ theo kiểu nôm na mách qué.
Cái này có ưu điểm đơn giản, dễ nhớ nhưng lại cũng dễ trở thành dễ dãi, dễ nhầm nhọt sang trồng trọt, đặc biệt là khi sử dụng trong khoa học hay chuyên ngành.
Như thu phí thu giá, trường ĐH khác ĐH là những vd điển hình cho việc thiếu vắng hội đồng cấp nhà nước về từ điển tiếng việt, hội đồng ngành về thuật ngữ chuyên môn...
Rồi khuynh hướng viết thật bình dân dân dã của giới truyền thông khi viết cho đại chúng.
Và sự muốn hiểu liền khỏi suy nghĩ kiểu trend Tiktok mì ăn liền của mọi người.
Dài một chút, hàn lâm một chút, câu chữ chặt chẽ một chút là rất dễ bị bỏ qua không thèm đọc khi các luồng thông tin đầy rẫy gây bội thực, rối trí so với khả năng tiếp nhận của người bình thường.
13
Phương tây kiêng kị số 13 vì đó là tông đồ thứ 13 phản Chúa.
Qua VN tất nhiên mọi người cũng kiêng húy số 13 luôn vì có thờ có thiêng, có kiêng co lành.
Tuy nhiên kiêng húy cũng linh hoạt uyển chuyển sao cho có lợi thì mần. Bằng chứng năm có 12 tháng như mọi người đi làm đều mong muốn có lương tháng 13 để xài tết.
Không trừ 1 ai hí, từ người dọn vệ sinh, dân phòng...tới công nhân, công chức các cấp.
XÃ GIAO
là từ chỉ quan hệ giao tiếp xã hội, ở mức lịch sự, phải phép.
Xã phường là đơn vị hành chính thấp nhất nhưng số người cũng tầm cả ngàn, hiện nay thì 8k người trở lên.
Trong quan hệ của con người thì mức thân thiết nhất là gia đình, họ hàng ruột thịt rồi bạn bè thân thiết, đồng nghiệp chung lợi ích.
Vòng ngoài hơn là các mối quan hệ xã hội có thể có ảnh hưởng.
Do đó ở mức xã thì tuy biết mặt nhưng nhạt, chả có quan hệ gì.
Gốc của từ xã giao, giao tiếp mức xã là như thế.
HỌC XÃ GIAO
Cũng như vậy, trong học tập cũng có mấy mức là học để sinh tồn, học để hành và học xã giao.
Xã hội càng đòi hỏi bằng cấp thì học xã giao càng nhiều.
Note: Khổng tử nói
Con người ta có 3 cách học
Đẻ ra đã biết
Ráng học mà biết
Chịu gian nan mà biết.
CEO HAY COO trong các doanh nghiệp nhà nước hoặc nhà nước nắm cổ phần chi phối?
VN được tổ chức theo nguyên tắc chế độ 1 thủ trưởng, đó là điều bất di bất dịch.
Cách quản trị công ty phương Tây thì có hđqt và ban tổng giám đốc trong đó CEO tổng giám đốc điều hành là nhân vật lai hết sức thú vị.
Hđqt chỉ đứng vai chủ sở hữu còn CEO là người làm thuê tối cao.
Khi áp dụng ở VN, đặc biệt là ở DNNN hoặc DN nhà nước nắm cổ phần chi phối thì thường xảy ra chồng lấn giữa 2 vị trí chủ tịch hđqt và tổng giám đốc.
Nếu theo chế độ 1thủ trưởng thì CT hđqt là thủ trưởng vì là bí thư. Khi đó TGĐ mà diễn vai CEO thì đương nhiên 1 nước không thể có 2 vua, khó ai chịu ai.
Giải pháp cho vấn đề này là thực ra TGĐ ở đây chỉ thực hiện vai trò của COO giám đốc vận hành mà thôi.
Nhìn sang TQ thì thủ tướng của họ cũng sắm vai đó so với thủ trưởng TBT kiêm CT nước.
DIỆT QUÁI
Bên tây có Đon Kihote tưởng cối xay gió là quái vật liền xông vào đánh nhau.
Còn lịch sử TQ có 3 ông lận.
Tần thủy hoàng đứng trước mũi thuyền rình diệt giao long, tới khi nó xuất hiện thì về ốm bệnh cả tháng.
Mao CT thì tưởng chim sẻ là quái làm mất mùa bèn tung ra chiến dịch diệt chim sẻ.
Tập CT thì giao đấu với Covid bằng chiêu zero tính không nổi tiếng.
Nhớ thế chiến 2 Nhật ban đầu cũng làm Mỹ thất điên bát đảo bằng chiến đấu cơ Zero.
PHŨ
Quan đần dân khổ
Dân gian quan tham
Bạc như dân, bất nhân như lính.
PHI THƯỜNG
Lời khả lời phi thường lời
Lỗ khả lỗ phi thường lỗ
Câu này đúng với con cá vừa Louis Đỗ thành nhân.
Cậu đã lái giá cổ phiếu vô danh của cậu lên tới 35 lần, vượt cả ROS.
Tất nhiên là khi bại lộ thì khoản lỗ chăn kiến cũng phi thường
BĐS GỰC GỠ
Thị trường bđs được chia thành nhiều phân khúc như:
Bđs cho người thu nhập thấp, trung bình, cao.
Bđs ngôi nhà thứ nhất, thứ hai rồi thiết yếu, nghỉ dưỡng hay nhà vì mục đích kinh doanh hay tái định cư...
Như ở Nhật có lần tôi hỏi 1 cậu công chức thì được biết lương công chức ở Tokyo chỉ ở mức trung bình nhưng bù lại được hỗ trợ thuê nhà, con đi học và đi lại nội đô...cộng các khoản lại cũng thành khá cạnh tranh.
Như vậy bđs còn 1 phân khúc nữa mang tính biểu tượng, trang trí...làm điểm dẫn dắt, đầu kéo cho công ty bđs mà tôi gọi là bđs gực gỡ nhằm thu hút nhà đầu tư.
Như khi FLC mở loạt bđs nghỉ dưỡng ven biển thì tôi cũng như đa số trải qua giai đoạn nghi ngờ, bị thuyết phục, thán phục rồi thấy đó là loại bđs rực rỡ. Về sau thấy NVL xây dựng khu đô thị biển Phan thiết cũng vậy.
Note: hình dưới là tấm gạch trang trí gờ nổi nhũ vàng đã hơn 100năm ở 1 ngôi chùa. Trong trường hợp này sự rực rỡ mang tính bền lâu.
PETER VÀ BẰNG CẤP
Nguyên lý Peter có 1 kết luận về cách đối xử với công thần, những người công lao hãn mả trong quá khứ đầy mình nhưng giờ không theo kịp tình hình hiện tại.
Để họ làm thì công ty khốn đốn, trì trệ mà bỏ họ ra thì khó hơn lên trời cả về tinh và lý.
Peter đã phát kiến ra cách làm thỏa mãn đôi bên đó là thiết lập 1 loạt chức danh kiểu long trọng viên, danh nghe xủng xoảng nhưng không làm việc cụ thể nào. Công ty tốn ít tiền, người có danh vui vẻ và công việc của công ty chạy trơn tru.
Ở VN việc đòi hỏi bằng cấp chứng chỉ căn bản là không giới hạn, ai cũng tỏ ra mình là người có học đầy mình nên bên giáo dụng đã vận dụng nguyên lý Peter rất sáng tạo kiểu 3 lợi ích.
Đó là đưa ra bằng cấp loảng xoảng từ thạc sỹ, tiến sỹ đến giáo sư, viện sỹ...thiệt là 100 hoa đua nở, ai ai cũng bằng cấp đầy mình.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét