6 sắc thái quản trị

Quản trị nghe tây mà lại rất tàu: có nghĩa là phương cách ông Quản Trọng trị quốc.
Ngày nay chúng ta thường nghe, ao ước có nhà kỹ trị như vừa rồi đây mơ hồ nhận ra cố thụ tướng Phan Văn Khải là nhà kỹ trị.

1. Kỹ trị
Vậy kỹ trị như tên gọi của nó coi vấn đề như 1 cỗ máy và người quản trị thực hiện thiết kế, chế tạo, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa giống như người thợ.
Nôm na là thế mặc dù thợ này là cổ cồn trắng nên không khó hiểu lớp quản lý xuất thân đa số từ trí thức như kỹ sư, bác sỹ.
Mô hình này ta thấy như Mahathir ở Mã lai, Lý Quang Diệu ở Singapore. TQ thật sự sùng Singapore từ thời Đặng, tới thời Tập thì hoàn tất mô hình này với chế độ không giới hạn nhiệm kỳ.

2. Ky trị
Ky: khí
Việc cai trị được nhận thức tự nhiên và hòa hợp như hơi thở con người. Cố gắp hít được nhiều oxy và hấp thu nó trở thành 1 trường phái quản trị chủ đạo ở phương đông mà chủ soái là Khổng tử.
Những câu tiết kiệm là quốc sách, buôn tàu bán bè không bằng ăn dè tiết kiệm đại diện cho trường phái này.
Trong ngày đóng tàu có lễ đặt ky tàu tức đặt tấm tôn đáy đầu tiên. Cho người quản trị hiểu rằng quản trị phải từ bước đầu tiên và phải có lễ, có lớp lang thứ tự.
Thật trùng hợp là về VN thì ky được hiểu là ky bo. Vậy nên người VN trong vô thức coi khinh tiết kiệm
Còn bên TQ người nổi tiếng với chiêu ky bo trị chính là Hạng Võ. Bản thân tài giỏi, người tài theo quá trời mà ổng ky bo quá nên dần dần quan lính lảng sạch, thua lấm lưng trắng bụng.

3. Kỳ trị:
Kỳ: nghĩa kỳ bí, kỳ lạ, lấy kỳ binh thắng chính binh
Quản trị bằng mưu chiêu chước kỳ lạ mà đối thủ không ngờ tới.
Thời Lưu bang lên ngôi nhờ rất nhiều ở thuật kỳ trị do Trần Bình (sau làm tể tướng) thực hiện. 
Vừa rồi có anh cũng tính học chiêu kỳ binh của Trần Bình tể tướng như chia thịt sao lại rớt vô kỳ cục trị
Kỳ: kỳ cục
Quản trị 1 cách kỳ cà kỳ cục vd như phương pháp trăm tay ngàn mắt. 1 thằng làm 10 thằng chỉ huy giám sát theo dõi cổ vụ trừng phạt nên làm nhỏ lỗ nhỏ, làm lớn lỗ lớn là điều hiển nhiên.
Mô hình này nghe quen quen nhỉ.

4. Ký trị:
Việc gì cũng phải được ký mới thi hành và muốn thi hành thì phải có chữ ký
1 chiều chính là nhà nước pháp quyền, chiều kia chính là quan liêu. vậy nên xây dựng nhà nước pháp quyền thì sản phẩm phái sinh chính là quan liêu.
Trong tài chính thì thị trường phái sinh luôn to hơn thị trường cơ sở nhiều nhiều lần.
Từ 3 số 5 vừa nằm vừa ký tới tham nhũng chính sách có khoảng 20 năm chớ bao nhiêu, nhanh lắm.

5. Kỷ trị:
Kỷ: kỷ luật
Quản trị 1 cách có trật tự, ngay hàng thẳng lối kiểu người Đức người Nhật thì hay quá nhưng khi kỷ là chính bản thân mình, người quản trị lo cho thân mình đầu tiên sẽ xảy ra cảnh thủ kho to hơn thủ trưởng, lợi ích nhóm.
Vậy nên người quản trị bị đòi hỏi và phải tự nhận thức được lo cho cái chung là quan trọng nhất.

6. Kỵ trị
Kỵ: nghi kỵ
Phương pháp này rất lợi hại, người quản trị rất khoái.
Quản trị dựa trên sự nghi kỵ vd như Pháp xưa dùng chiêu chia để trị như chia làm 3 kỳ...
Hay dùng người này giám sát, tố cáo, mách lẻo người kia khiến cho mọi người dè chừng nhau và người quản trị thõng tay ngồi cười như Thương Ưởng.
Kỵ như kỵ rơ, cấm kỵ
Quản trị mà nhiều cái cấm kỵ quá trở thành giáo điều. Mải lý luận trên trời mà không tính thực tại.
TQ bị món này tan hoang cho tới khi Đặng Tiểu Bình quyết mèo trắng mèo đen miễn là bắt được chuột là mèo tốt.
Cú phá bỏ taboo đó giúp TQ hùng cường.