Ước mơ số 5

12.07.21

Tiếp tục về số 5 Nhưng là 500 gia tộc. 

 Các nước quanh vùng nền kinh tế gần như nằm trong tay của khoảng 500 gia tộc. Họ làm kinh doanh sản xuất đầu tư xuất nhập khẩu...cái gì ra tiền thì họ làm. Thoạt tiên hầu như gia tộc nào cũng kinh doanh bất động sản, khai thác tài nguyên rừng biển mỏ...dần dà xuất hiện 3 khuynh hướng 

- gia tộc tiến vào sản xuất công nghiệp như cn nặng, điện tử, bán dẫn, hóa chất...và làm cho quốc gia thịnh vượng như Nhật, Hàn, Đài... 

- gia tộc duy trì kinh doanh bđs và gia công như Thái, Mã... 

- gia tộc chú trọng khai thác tài nguyên, lập công ty sân trước sân sau...như Indonesia, Philippines... Còn TQ là tập hợp cả 3 khuynh hướng vì đơn giản họ quá to. Công ty sân sau thường hoạt động trong cùng ngành để lấy phần béo bở. Vd chính thức là nhà trọ thì sân sau là ks. 

Ở VN thì khái niệm 500 cũng nổi tiếng như trai giang hồ HP khoe có 500 anh em, hay học C500 ra là đẳng cấp... Vậy VN có đi theo xu hướng 500 gia tộc không, theo các bạn?

11.07.21

567 về địa lý 

 3 trung tâm quyền lực của VN được chia thành:

 - Ngũ Quảng miền trung gồm Quảng bình Quảng trị Quảng ngãi Quảng đức Quảng nam 

- Nam kỳ lục tỉnh: Phiên an Biên hòa Định tường Vĩnh long An giang Hà tiên 

 - Thất hà: thực ra là 5+2 với Hà nội trung tâm, xung quanh là Hà bắc Hà đông Hà nam Hà tây. Chưa an tâm nên chắn phía bắc bằng Hà giang và ngăn với ngũ Quảng bằng Hà tĩnh.

Ngày xưa anh 3D ước: ước gì VN đã trải qua tư bản và rất may là VN chưa qua CNTB///

1. Ước của người:
- Khi làm lính thì ước, tao mà làm trưởng phòng sẽ làm được khối việc hay.
- Đến khi làm TP, hiểu ra lại ước, tao mà làm giám đốc sẽ làm được khối việc hay.
- Đến khi làm GĐ, hiểu ra lại ước, tao mà làm bộ trưởng sẽ làm được khối việc hay.
- Cứ thế ước mãi, chỉ có điều khi chạm đích lại vẫn không làm được or điều ước đó giờ thật quê mùa, phải giấu ngay.

2. Những số 5 nổi tiếng:
- Ngũ hành: kim mộc thuỷ hoả thổ. 5 đại diện quan hệ với nhau trật lấc về mặt khoa học mà ai nấy tin sái cổ. Từ đó mới có:
- Còn ngũ cung trong âm nhạc nữa. Nhưng cũng là từ gốc ngũ hành mà ra. Vì cái gốc này mà nhạc mình có 5 nốt so với tây 7 nốt nên đơn điệu hẳn
- Người thì tướng ngũ đoản, rượu ngâm ngũ xà, mây lành ngũ sắc nhưng nếu tiếng xấu lại là ngũ quỷ...
- Ngũ long công chúa: với tinh thần trọng nam khinh nữ thì nghe thật ngậm ngùi
- 5 xu: chỉ tiểu thuyết, báo lá cải. Giờ lá cải cực phổ biến
- Ngan nằm: 5.000đ trị giá phong bì thời tiền có giá
- Phạt 5 phút: khẩu lệnh các cô giáo ưa dùng
- Phạt 5 triệu: từ 5 ngàn tới 5 triệu có khoảng cách 40 năm
- Kế hoạch 5 năm gắn liền với các nước xhcn. Tôi đồ rằng do chia 10 năm làm 2 cho nó theo hệ thập phân, dễ tính
- Ngũ hỉ: lời cô dâu Huế đêm tân hôn (làm chú rể từ mừng song hỉ tới bị K.O sau ngũ hỉ)
- Nhất dạ ngũ giao: Vua Minh Mạng tự hào
- 5 anh em trên 1 chiếc xe tăng

- 555 vừa nằm vừa ký

Bức tường Trung hoa

(Hay là câu chuyện về đồng thuận Bắc kinh ở dạng vi mô)
Xưa nhà giàu Trung hoa thường ở trong 1 căn nhà lớn mà các phòng được ngăn cách với nhau bằng rèm lụa. 

Khi mở ra thì rộng rãi thoáng đãng, khi kéo lại thì chỉ thấy thấp thoáng lờ mờ nên cách duy nhất dò xét là nghe trộm nên câu: tai vách mạch rừng là có từ ấy.

Những người sống ở đô thị chật chội thời bao cấp hẳn không thể quên được nhà 5,7 con tới khi lớn lập gia đình đâu có chỗ ra riêng. 

Thế là mỗi cặp vợ chồng được ngăn cách với nhau bằng 1 tấm ri đô, lúc ngủ nghỉ đồng loạt kéo rèm và sống trong khoảng trời riêng đó.

Người Tây nhìn thấy cái này thích quá bèn đem về áp dụng trong quản trị công ty. Đó là việc tuy cùng 1 công ty nhưng phòng ban có mâu thẫn lợi ích với nhau thì được các ly bằng cách vận hành riêng biệt, không cho chung đụng, san sẻ thông tin với nhau.
Đừng nghĩ tường này chỉ làm cảnh, Khải silk vận hành tốt tới 30 năm mới lộ.
Ví dụ như công ty chứng khoán thì phòng môi giới và phòng tự doanh phải dùng bức tường Trung hoa ngăn cách với nhau.

Nhưng Tây học lóm nên mới học được 1 vế, còn vế thứ 2 thâm sâu hơn nhiều là chia cắt các bộ phận, đối tác có mâu thuẫn lợi ích hoặc có khả năng hợp tác với nhau.

Điều này thực dân Pháp xưa hiểu: chia để trị nên Nã Phá Luân mới gờm TH đến vậy, coi họ là con rồng đang ngủ không dám đánh thức nó.

Cặp Nixon, Kissinger bí thế làm liều đã nôn nóng đánh thức con rồng choàng tỉnh. Giờ đây các bạn thấy rồng khè lửa ghê gớm tới bực nào.

Chúng ta cùng nhau điểm qua 1 số nét trong cách quản trị theo kiểu bức tường Trung hoa này:

2 lối nhìn quyết định ai là ông chủ:
Giám sát viên: Bc anh, xưởng của họ ít việc, kho hàng rỗng. Khi em đến họ bố trí thêm người làm, có khả năng lừa đảo
Giám đốc: tốt, thế là họ cần việc, ta có thể ép giá thêm

Dốt vẫn quản tốt:
- Có giám đốc thành công nhờ anh ta tinh mắt, may mắn tuyển được thư ký giỏi và giữ chân được cổ
- Khi lãnh đạo không phân tích hay dở của 1 báo cáo được. Anh ta bèn ép nhân viên sửa BC ít nhất 5 lần. Sau đó mới đem nộp cấp trên hoặc đem ra trình bày

Nội dung chính:
- Không thuê quá 1/4 người cùng tỉnh để tránh băng nhóm lớn
- Thuê nhiều người hơn nhu cầu thực sự để họ sợ và dè chừng nhau
- Người giám sát doanh nghiệp luôn được đối xử theo cách thuận thì sống, chống thì biến
- Kẻ tố giác mang lợi ích cá nhân và làm tổn hại tập thể
- Khi DN thành đạt thì có quyền giảm chất lượng
- ISO, kiểm toán độc lập, giám định chất lượng...đều là tổ chức kinh doanh cả
- Khi quản trị hung bạo thành nếp thì nhân viên cũng thân thiết với QTV như thường
- Bạn không thể cạnh tranh bằng cách trốn tránh đối thủ cạnh tranh
- Để những món đồ lặt vặt cạnh máy tính tiền cho khách hàng lấy trộm trong khi chờ tính tiền làm công việc chạy
- Bẻ cò khi đối thủ nghĩ ngon trớn
- Xin lỗi khi việc đã rồi thì dễ hơn xin phép
- Điểm số là điều quan trọng hơn cách đạt được
- Bán rẻ cho người giàu để lấy thương hiệu, bán mắc cho người nghèo lấy lời
- Chia cắt các bộ phận, đối tác có mâu thuẫn lợi ích hoặc có khả năng hợp tác

TLTK: https://knowledge.insead.edu/node/1244/pdf

Củ hành bao lớp

Dọc bằng đòn gánh,

Củ bằng bình vôi,

Ai mua hành tôi,

Thì thương tôi với!

Văn hóa người Việt được hình thành từ thời tối cổ, trải hàng ngàn năm mới có ngày hôm nay.

Từ xa xưa có 3 câu chuyện theo tôi hình thành nên lõi tính cách người Việt:

- Thánh Gióng: Khát vọng từ nhỏ yếu, câm nín bỗng 1 hôm bằng chi phí, viện trợ tối đa mà trở thành khổng lồ, lập được kỳ công

- Sơn tinh Thủy tinh: Tài giỏi gì thì đi thi cũng phải có giám khảo cùng phe chớ võ mà bắt thi văn là trớt quớt. Điều đó nó lên sự mất tự tin tuy rằng quan hệ giỏi

- Chử Đồng tử: mơ mình có lợi thế hơn người dù hoàn cảnh cùng quẫn

Với 1 nghìn năm giặc tàu thì lớp vỏ thứ nhất được hình thành nhưng từ đây lõi phản ứng, tiết ra 1 kháng thể cực mạnh giúp cho giành độc lập, tránh bị đồng hóa:

Đó là người Việt cứ ở với ai lâu là không sợ người đó nữa mà các cụ vẫn hay mắng: gần chùa gọi Bụt bằng anh.

Khoảng 800 năm độc lập sau hình thành lớp vỏ thứ 2 với sự du nhập đạo Phật, Nho, Hồi...nhưng quan niệm trần sao âm vậy rồi đám cưới dứt khoát phải có thịt chó thì chứng tỏ đạo vô VN cũng chỉ nằm ngoài vỏ chứ không vô được lõi.

100 năm Pháp đô hộ, quá trình bài Nho học văn minh Tây phương bắt đầu hình thành nên lớp vỏ thứ 3 nhưng lớp vỏ này mỏng mảnh. Đa số, đặc biệt giới trí thức khó chịu khi mang lớp vỏ này. Họ khó chịu, họ cựa quậy nên khi có cơ hội là lớp vỏ này bể.

Cho tới ngày nay, hầu như chỉ còn di sản kiến trúc minh chứng cho 1 thời còn lại từ tiếng Pháp, văn hóa, pháp luật...tóm lại những thứ phi vật thể đã trôi vào dĩ vãng.

Sau 45 lớp vỏ thứ 4 hình thành, bao cấp phù hợp tâm thức Việt nên ngấm vô tận lõi. Sự mạnh mẽ của lớp vỏ này xóa tan cả lớp vỏ thứ 3 còn lại ở miền nam.

Đến nhanh nhưng đi cũng nhanh, ngày nay những thói quen kế hoạch hóa, bao cấp cũng trở thành dĩ vãng và lớp vỏ thứ 5 hình thành sau 85.

Như vậy, với lịch sử chúng ta có 5 lớp vỏ nhưng điều kỳ lạ của người Việt là lớp vỏ thứ 3,4 không tồn tại lâu nên vẫn chỉ có lõi và lớp 1,2 và 5.

Thế nên chúng ta thật cổ xưa và mong manh.

Khi CEO quá tự tin

- Khi CEO quyền to quá thì quản trị công ty trở nên yếu ớt
- 1 số quản lý thường gặp nhiều thuận lợi trong công việc cũng như trong đời sống và họ trở nên quá tự tin
- Quản lý quá tự tin thì có xu hướng tự nhiên tìm kiếm rủi ro. Tiếng Việt gọi là mua dây buộc mình
- Công ty luôn có những ràng buộc chính thức và không chính thức giữa quản lý và nhân viên, công ty và khách hàng, người cho vay, người bảo hiểm, cổ đông và người liên quan. Để cân bằng nhà quản lý phải thỏa mãn từng đó điểm quan hệ
- Người khởi nghiệp thường tự tin và lạc quan quá về cơ hội thành công. Sau 3 năm thì họ thận trọng hơn nhiều và chỉ 1/2 là còn tồn tại
- Chi phí thực tế thường gấp đôi so với dự toán
- CEO càng lạc quan thì dòng tiền càng dễ bị tổn thương
- Khi nhà quản lý tin tưởng 80% vào mức sinh lãi của cổ phiếu sau 1 năm thì thực ra mức độ đạt được chỉ là 33%
- CEO lạc quan và quá tự tin thì làm được nhiều cuộc sáp nhập hơn, đặc biệt M&A ngoài ngành
- Nhà đầu tư thường bi quan về thông báo này
- Cái tôi tự yêu mình của CEO làm họ giải quyết bằng được thương vụ
- Công ty có HĐQT tinh gọn thường đạt giá trị cao hơn
- HĐQT tinh gọn và ủy viên độc lập thực chất sẽ làm giảm ảnh hưởng thú vui M&A của CEO quá tự tin
- CEO nắm nhiều CP thì quan tâm tới phát hành và sẵn lòng trả phí cao hơn

Bộ 3 conflict của CFO DN niêm yết là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, tối đa hóa giá cổ phiếu, điều chỉnh sai lệch giá
- Khi cổ phiếu bị định giá cao or thấp quá thì người ta rất muốn phát hành thêm
- Khi bị định giá thấp thì tự nhiên muốn mua vào (repurchases)
- Khoái vay khi lãi suất thấp
- Phát hành xuyên biên giới bởi lãi suất ở đó ngon ăn
- Tổ chức tài chính trung gian giúp dòng tiền chạy, nó mà ngừng chạy thì khó khăn to
- Công ty càng hạn chế quyền của cổ đông thì giá cp thường thấp
- Agency thì mâu thuẫn quyền lợi giữa quản lý và nhà đầu tư bên ngoài. Còn nhà quản lý lởm khởm thường tối đa hóa lợi ích cá nhân của anh ta.
TLTK: http://pages.stern.nyu.edu/~jwurgler/papers/bcfsurvey2v20.pdf

Trí thông minh của Tèo

Tèo được giao nhiệm vụ ném trái banh vô rổ cách xa 3m.
Theo các bạn Tèo sẽ làm gì?
1. Nếu Tèo mang thiên hướng nhà thơ thì Tèo sẽ ném rổ 1 cách trang trọng và 99% là trượt. Hôm sau tới lớp Tèo nộp bài văn kể về trận bóng rổ trong đó Tèo ném rổ ghi điểm quyết định thắng lợi. Cho nên, những bạn này hãy để cho các bạn làm thơ, làm văn chứ đừng cho làm giá lương tiền kiểu Tố Hữu.
2. Bạn cũng ném trượt nhưng hôm sau âm thầm tập lại với chi chít sơ đồ về khoảng cách, vị trí, góc, lực...và thành tích của bạn có lên cao hơn trước và như vậy Tèo có khả năng thành nhà toán học, đứa con cưng của thời đại số hóa. Xa hơn nữa thì chính kiểu tư duy Acsimet này góp phần vào sự thắng thế của Tây phương.
3. Tèo ném khá tốt nhưng không quan tâm lắm tới kết quả. Về nhà nếu là con trai cậu sẽ hì hục ráp 1 máy bắn bóng, là gái thì nàng sẽ vẽ mình ném rổ với mái tóc dài bay tung và xoay lật góc nào thì nàng vẫn ở vị trí trung tâm.
4. Chẳng nói nhiều, không cần mơ mộng tính toán, chụp banh ném ngay trúng rổ. Trong tư thế đã giống y tư thế thầy hướng dẫn. Ở Mỹ thì Tèo có khả năng nhận học bổng vô trường ĐH danh tiếng và chàng sẽ tốt nghiệp nhờ ghi điểm trên sân chớ không phải trên giấy.
5. Tèo nhún nhảy trong khi ném bóng và 1 giai điệu tình cờ thoáng qua trong óc, vớ ghita chàng bật bông vài giai điệu nghe già dặn hơn tuổi. Nhưng thời buổi internet sẽ làm Tèo khó giữ được bản sắc riêng của mình mà sự nhái vô thức hay cố tình rồi sẽ bị đám đố kỵ tung hê khi chàng có tiếng
6. Khi ném banh Tèo biết ai làm việc này tốt nhất, và thầy nào có thể giúp đội cũng như đội hình gồm có ai. Kết nối 1 cách tự nhiên chẳng cần ai thúc giục là thế mạnh của Tèo, điều này làm giáo viên không khoái cho nên các lãnh đạo hồi nhỏ thường bị thầy chê dốt là vì vậy.
7. Ném banh mà Tèo biết ngay tần số rung động của mình, Tèo giải mã nội tâm 1 cách thật rõ ràng như việc Tèo mường tượng trái banh bay theo đường nào, xoay theo chiều nào. Khi cần Tèo có thể thể hiện vài 3 tính cách trong 1 con người làm phụ huynh, giáo viên ngạc nhiên tột độ.
8. Vậy nhiệm vụ của ban giám khảo là làm gì?
Hãy cho Tèo thi môn sở trường hay môn sở đoản?
(http://trananhtuan.com/7-loai-tri-thong-minh-cua-con-nguoi/)

Vì sao công ty thất bại

Chọn người theo kiểu rượu ngâm nước 3,4 trách chi nhạt
Trị người theo kiểu chủ đìa vác gậy đánh đám hôi đìa

Bước vào 4.0 nên CEO lo lắm quyết định phải thay đổi. 1 khẩu hiệu to tướng được căng lên:
"Thay đổi hay là chết"
Và triệu tập họp gấp toàn bộ các trưởng bộ phận thông báo tình hình và nhiệm vụ mới, nói:
Công ty của ta từ khi khởi nghiệp tới nay trải qua mấy giai đoạn:
- (1):  may gọi vốn được rồi ta nhanh trí lập công ty riêng tuồn vốn qua đó. Sau công ty phá sản, nhà đầu tư thiên thần tức ói máu nhưng nhờ thế mà có công ty
- (2): giai đoạn bán hàng đa cấp huy hoàng huy động được hàng vạn người. Đến thời Ponzi sụm bã chè thì ta chuyển qua
- (3): khoán cho từng bộ phận, thân ai nấy lo vì nước thì đục mà anh em ta toàn tay câu giỏi
Nhưng giờ tình hình thay đổi rồi, khó làm theo cách cũ vì nước trong ra, cá thì rỉa mồi, mà ta đánh đề nhiều nên nợ quá.
Cả nhóm chụm đầu bàn bạc rồi cụ Tỉ đứng đầu 1 phòng phát biểu:
Sếp thật sáng suốt, giờ là thời đại không có tri thức thì không có sức mạnh nhưng giờ ta tìm tri thức ở đâu? Xưa có mấy thằng hay nho nhe ta đuổi sạch rồi.
CEO quyết:
Cái đó không phải lo, giờ ta phát động phong trào mỗi người 10 phút 1 ý tưởng, hễ ai có ý tưởng thì báo cáo tôi, thấy ok là tôi tập hợp anh em họp lại cho ý kiến 3 thợ da bằng 1 Gia Cát Lượng.
Từ đó công ty người thì đi học, người thì lên Gúc, người thì ra cafe nghe ngóng...phong trào thi đua ý tưởng sôi nổi lắm.
Sau 1 thời gian tình hình kinh doanh ngày càng bí bét, 1 cuộc họp mổ xẻ nguyên nhân diễn ra:
phòng ban nào cũng báo đã đưa được bao nhiêu sáng kiến đổi mới vô quy trình làm việc, bao ý tưởng mới triển khai, bao lượt người học, bấm like, tweet...
Mọi người đều hào hứng cho tới khi 1 người rón rén phát biểu:
Quy trình chúng ta tốt, bao bì đẹp, marketing sâu, bán hàng điêu luyện, ý tưởng hay tràn ngập nhưng ta có nhõn sản phẩm cũ nên khách hàng họ vẫn nhận ra.

Sự giúp của Bụt

Dân VN rất khoái được người khác giúp, đại ca càng tốt. Mỗi khi có người giúp là như hùm như hổ, làm được hẳn những chuyện như mắm người thân cho nên chuyện cổ tích nào mỗi khi gặp khó khăn ngồi khóc thì Bụt cũng hiện ra và giải quyết ngay và luôn cục khó đó.
Mà không chỉ cổ tích, xưa trừ khi chống quân TQ xâm lược còn lại đều xưng thần, chịu sự che chở của thiên triều. 
Khi Pháp xâm lược, nhà Nguyễn nhờ nhà Thanh. Đánh Pháp nhờ Mao. 54-75, MB nhờ LX, TQ còn MN nhờ Mỹ, 79 chống TQ lại nhờ LX...
Bụt là tên gọi khác của Phật (https://vi.wikipedia.org/wiki/Ph%E1%BA%ADt). Đạo Phật do 1 hoàng tử Ấn độ lập nên chủ trương mỗi người tự giác ngộ nên số người ngộ Phật thì ít mà đa số còn lại là ngộ tưởng.
Theo chữ Ngộ tiếng Việt thì tới chữ Ngộ phải trải qua mấy giai đoạn sau:
- Ngô: có lòng hướng tới nhưng còn Ngô ngọng, nói gọn chưa thuộc bài
- Ngồ: Ý nghĩ về Phật ấp ủ trong lòng, kinh sách đọc vài quyển
- Ngố: đem những kiến thức học được ra hành 1 cách rập khuôn máy móc, chưa nhuần nhuyễn khác người thường, không tự nhiên, có vẻ lên gân nên gọi là ngố (không riêng đạo Bụt mà bất kỳ ai theo lý thuyết nào cũng trải qua giai đoạn này cực nhiều)
- Ngổ: Muốn nóng lòng xiển dương, thi hành những điều mình biết mà không quan tâm tới hoàn cảnh, người xung quanh nên gọi là ngổ ngháo.
- Ngỗ: Bị vấp nhiều thấy mình sai nên chất vấn, nghi ngờ có phải đạo ta sai không, lạc lõng không nên nhiều khi ngỗ ngược chê Đạo.
- Ngộ: vượt qua hết mới tới chữ này, gian nan và không dành cho số đông (https://vi.wikipedia.org/wiki/Ng%E1%BB%99)
Giờ quay lại chuyện Bụt. Số là có BT bộ Giục nó nhận lãnh trách nhiệm thì thấy vai mỏng cánh chuồn là gánh trách nhiệm năng mới ra bờ resort khóc, y như Bụt hiện lên hỏi vì sao con khóc?
- Thưa nước con nghèo nàn lạc hậu. Muốn thoát khỏi cảnh đó con cần rất nhiều TS, ThS rồi GSTS để cất cánh.
Bụt chẳng nói gì lấy trong giỏ ra 3 bộ sách nói:
- Đây là 3 bộ mẫu đào tạo ĐH, cao học, TS
Mừng quá bà về giao cho 3 thứ trưởng dưới quyền triển khai gấp. 
Khoảng 30 năm sau CN, ThS, TS nhan nhản đầy đường mà đất nước vẫn nghèo nàn lạc hậu thì bà (lúc này hưu lâu rồi) mới lấy 3 quyển sách Bụt giao ra đọc thì hóa ra nó khác mỗi cái bìa, còn trong y chang à. 
Bà lẩm bẩm thể nào mà không thể phân biệt được sự khác nhau giữa TS, ThS, CN rồi chuyên viên, CV chính, chuyên viên cao cấp, Lý luận trung cấp, cao cấp... ở xứ này.
Nguồn cơn là đây, giận mình quá tin Bụt không kiểm tra lại nên cớ sự này bà liền khóc rất to. Bụt hiện lên hỏi:
- Vì sao con khóc
- Bụt biết rồi còn hỏi
Bụt nói ta vốn theo dõi Khổng nho dạy, học, thi. Thấy rằng có 3 kỳ thi hương, thi hội thi đình.
- Thi hương nôm na thi cấp tỉnh, ai qua vòng này được thi hội. Ai đậu thi hương là coi như ổn về sinh kế làm thầy đồ dạy học trường làng được.
- Thi hội đậu là thành tú tài, mấy tú tài quay lại luyện thi cho nhưỡng ai thi hương, thi đình
- Thi đình đậu thành cử nhân, thủ khoa thì tiến sỹ
Đó, sự thi xưa và cấp bậc vậy đó mà cấp nào thì cũng không qua khỏi bộ tứ thư ngũ kinh.
Khi con khóc ta thương lắm mới đưa 3 bộ của 1 đứa làm luận án thuê nó bỏ quên ta nhặt được chớ ta công đâu mà chép tới 3 quyển lận.
Theo các bạn, sau khi được Bụt giải thích bả còn khóc nữa hay không?