Vài trang viết về kinh tế

18.3.2019
Sau CMT10 Nga 1917 được 1 thời gian thì kinh tế nước Nga rơi vào bế tắc, Lenin liền quyết định chuyển đổi từ mô hình kinh tế tư bản nhà nước 100% công hữu sang mô hình KTTBNN công tư kết hợp (gọi là chương trình kinh tế mới NEP).
Kết quả nền kinh tế đã hồi sinh dù đưới sự bao vây cấm vận của các nước phương Tây.
Như vậy Lenin là người vừa khai sinh mô hình kinh tế TBNN 100% công hữu và TBNN công tư kết hợp.
Lenin chết, Stalin bỏ công tư, quay lại 100% công hữu. Mô hình này được áp dụng rộng rãi từ LX, TQ tới các nước Đông Âu, VN...gọi chung là phe XHCN chạy tới 1989 thì lụi.
Mô hình công tư kết hợp. 
Khoảng những năm 30 tới 1945 nhiều nước thấy mô hình kinh tế TBNN công tư kết hợp này hay, có nhiều lợi thế hơn mô hình kinh tế tư bản truyền thống nên áp dụng như Đức, Nhật. 
Kinh tế, sức mạnh lên ào ào nên ảo tưởng quay ra gây thế chiến 2. Bí thế, những nước như Anh, Mỹ cũng quay ra áp dụng mô hình công tư kết hợp này (gọi là kinh tế thời chiến, chính phủ đặt hàng, nhà tư bản sản xuất) đẩy sản lượng tăng vọt đè bẹp Đức, Nhật.
Sau thế chiến 2, quá trời nước chạy theo mô hình công tư kết hợp này như Anh, Ấn độ, Nhật...nhưng chỉ có Nhật thành công có lúc lăm le soán ngôi đầu kinh tế của Mỹ còn các nước khác phải từ bỏ do sa vào quan liêu nặng nề.
TQ 1979 cũng từ bỏ mô hình kinh tế TBNN 100% công hữu và quay qua công tư kết hợp.
Hồi nhỏ tôi vẫn nhớ báo đài VN chê hết lời mô hình này gọi là 4 hiện đại hại tứ dân.
Không ngờ đúng quá, kinh tế bốc lên ào ào ào và VN 1985 cũng vội vàng chuyển đổi theo (may quá).
Tới thời Giang Trạch Dân thì cải tiến lên thành công tư nhất thể và tới thời Tập Cận Bình thì rõ ra là công là tư mà tư cũng là công qua trường hợp Hoa vi.
Mô hình này thành công tới mức đe dọa trực tiếp tới Mỹ, làm Mỹ quýnh quáng làm mọi cách ép TQ xuống làm em giống như đã từng ép Nhật 20 năm về trước.
Câu hỏi giờ đặt ra là mô hình phù hợp với thời chiến sao lại chạy ngon, bền vững thế và khi nào nó trở nên bế tắc là điều các học giả phương Tây đang bó tay.  

1. Định nghĩa kinh tế kiểu giao thông
Dạo này bộ giao thông vận tải nổi đình nổi đám quá. Nhiều chuyện thấy rất khó mà cứ làm phăm phăm, cứ Định là Thắng...nên sưu tập lại một số định nghĩa kinh tế theo kiều phương tiện vận tải.

- Nền kinh tế xe đạp:
Kinh tế Trung Quốc: “Voi cưỡi xe đạp”?

HỒNG NGỌC

06/05/2011 14:41 (GMT+7)

Kinh tế Trung Quốc giống như một chú voi đang cưỡi xe đạp.
Một số chuyên gia như James Kynge từng hình dung kinh tế Trung Quốc giống như một chú voi đang cưỡi trên một chiếc xe đạp. Chỉ cần vẫn tiến về phía trước thì không sao, nhưng một khi giảm tốc thì hậu quả sẽ khôn lường.

.http://vneconomy.vn/20110506023554660P0C99/kinh-te-trung-quoc-voi-cuoi-xe-dap.htm

- Nền kinh tế máy bay:
Thuật ngữ này phổ biến, kiểu như nền kinh tế cất cánh, rồi hạ cánh cứng, hạ cánh mềm...
Ông Lý Quang Diệu khi ví nền kinh tế bị khủng hoảng giống như bay máy bay bị tai nạn. Bay nhanh, bay cao nên đụng chuyện cũng ghê.
Nói theo kiểu Việt là lớn thuyền lớn sóng

- Nền kinh tế xe ủi:
Việt nam cạnh Trung quốc cảm nhận rõ điều này. Các ngành hàng nội địa lần lượt bị ủi bay dưới làn sóng hàng hóa từ TQ. Đâu chỉ VN mà thế giới cũng đang khóc ròng vì điều này.

- Nền kinh tế tàu ngầm:
Đài Loan chuyên gia công hàng hóa cho các hãng nổi tiếng trên thế giới. Dần dà mọi người biết ai đứng tên, ai sản xuất.
Khi mọi người biết chuyện đó thì aha, người sản xuất tung ra thương hiệu của mình và nói em đây, người đứng tên dù biết trước vẫn ngã ngửa vì chuyện tới sớm quá, nhanh quá, nặng quá. Đành ngậm ngùi, ôi thời oanh liệt nay còn đâu.

Mời các bạn tham khảo trường hợp ASUS gia công cho Dell, Compaq, HP hay chuyện của HTC.

Còn Việt Nam, theo các bạn có nền kinh tế kiểu chi chi?

VN theo kiểu xe cút kít. Chở nhiều chạy nhanh một chút thì rơi vãi sạch. Chở nặng thì hổn hển, ngứa cũng không gãi được

2. Kinh tế hành vi
- Chuyện thứ nhứt:
Tuần trước tui tới ĐH mở làm final interview (lãng nhách). Nơi này thường đông, khó gởi xe nên đầu tiên tui tính đi xe ôm, cả đi và về khoảng 40 chục ngàn. Sau loay hoay thế nào lại chạy hoda tới, may mà gởi xe dễ dàng.
Khi về để quên cặp xách ở bãi giữ xe, đinh ninh mất nên chạy đặt kiếng. Vừa tới cửa tiệm thì cô bé học cùng a lô may quá cặp xách anh còn ở bãi xe.
Mừng quá rút ra hai trăm ngàn cho mấy em coi xe. Thường ngày nghĩ khác nay thấy vui vì người tốt còn quanh ta.
Còn một nỗi mừng khác là so với làm kiếng tiết kiệm được khối tiền (sao không so sánh với chi phí đi xe ôm hỉ).

- Chuyện thứ 2:
Nhà may Chương sms đến thử áo. Tiện đường diện dép mủ tới luôn. Xong việc ghé vô tiệm giáy T&T xem kiểu dáng và giá cả giày dép. Vậy mà loay hoay thế nào mua một đôi dép lê tốn mấy trăm ngàn.
Không tính mua rồi lại mua, lại còn mua dép lê lè phè nữa thì không biết do cửa hàng bày hàng đẹp hay cô bé bán hàng dẻo mỏ. Lại nữa có khi mua là do hiệu ứng dép mủ vô nhà may sang, không chừng thấy hỏng ổn nên sửa sai.
Trong hai hành vi trên, cái nào hợp lý, cái nào hỏng hợp lý.

3. Mô hình kinh doanh
- Dò đá qua sông (hay còn gọi là bước lẫm chẫm): mô hình do Đặng Tiểu Bình phát biểu. Mô hình này dựa trên lối qua sông thời cổ. Không có thiết bị đo sâu nên cứ bước một bước lại ném hòn đá, nghe tiếng của nó mà đoán nông sâu. Nông ta bước tiếp và ngược lại. Ưu điểm: chắc chắn, không sợ lút đầu. Nhược: chậm quá, nhiều khi thấy không đi. Chỉ phù hợp với người già. Sau lớp Hồ Cẩm Đào lên sốt ruột tiến nhanh, bỏ qua mô hình này.

- Mô hình quả mít: xuất hiện gần đây, đặc biệt xuất hiện ở DNNN đa ngành nghề, đa lĩnh vực. Không có ngành nghề nào là trọng tâm, là chính nên ai cũng là trọng điểm tủa tủa giống gai trái mít (do Hoàng Thạch Lân ở blog cùng tên gọi). Riêng tui thích kêu mô hình trái sầu riêng hơn. Đơn giản vì gai nhọn hơn, dễ rớt trên đầu hơn và có hình ảnh Aids đe dọa hơn.

- Mô hình phi thân: DN lấy hết sức mình bay trên không tung cước nhằm vô đối thủ. Trông thì đẹp nhưng chỉ là đòn biểu diễn vì mất trọng tâm, dễ té. Đại diện cho phái này là Vinashin, sau khi phi thân thì chỉ chờ mong phép màu để tiếp đất an toàn. Rủi thay vừa bị gạt chân té (ngành đóng tàu thê thảm vì khủng hoảng kinh tế) vừa rớt xuống nước.

Ngoài ra còn một số mô hình nữa như

- Mô hình bắn phát một: đại diện ưu tú là Motorolla. Ai cũng khen mẫu startac, v3 của hãng. Nhưng mọi người chờ mãi không thấy mẫu mới, tới khi ngất ngư mới thấy ra được mẫu mới Droid (Milestone). Tốt nhưng lâu ra quá.

- Ở cực đối lập là Nokia. Bắn liên thanh: Mẫu mới triền miên phát nhàm. Cả Nokia lẫn Moto đều dính nhược điểm cứng hay mà mềm (kho ứng dụng) theo không kịp.

4. Dáng xe và sự hấp dẫn
Note: chỉ nói về xe 2 bánh
Kiểu dáng, hình thức chiếm tới 2/3 quyết định mua xe. Vả lại đã nói tới kiểu dáng là nói tới model. Mà món này thì hay thay đổi. Hơn nữa sức sáng tạo có hạn và rủi ro nên làm na ná giống nhau cho ăn chắc.
Dạo qua một số dáng xe:
- Cào cào: xe băng đồng hay quen gọi là off road. Dành cho người khoái món này. Còn số đông đa số chỉ trầm trồ chứ không mua vì mắc, cao, hao xăng…

- Guốc cao gót: sản phẩm này hút hồn không chỉ chị em mà cả nam. Đơn giản chi em đi guốc cao gót cho đờn ông ngắm cũng chiếm tối thiểu ½ lý do mua. Đại diện của dáng xe này thật hoành tráng: SH, Dylan, Shark,…nhiều và rất đỉnh trên thị trường 2 bánh. Có ngoại lệ là con @, múp míp quá hóa ra lợn ỉn.

- Con ong: tranh chấp ngang ngửa với guốc cao gót. Tất nhiên đầu bảng là Vespa, kéo theo rất nhiều em hàng nhái. Có người còn muốn ngợi ca kiểu LX là hình giọt nước, quí phái…khen nhiều lắm

- Hình con ngựa: cho dân cày cuốc. Là dòng xe số phổ thông, đi đầy trên đường. Người đi xe này thì giá lại chiếm hơn 2/3 quyết định mua xe.

- Hình con bò: Đẹp hơn ngựa và dưới dòng cao cấp trên thì biến thể bò ra đời. Cưỡi bò thì có vẻ oai phong hơn như air blade, nouvo…Ở đây thuyết tiến hóa có vẻ lộng hành là ngày đầu xe càng to ra – tượng trưng cho trí thong minh chăng? Nổi nhất là PCX125 đẳng cấp mon men tới gần ong và guốc.

- Hình đại bàng: đặc trưng của xe nam phân khối lớn. Thạch Sanh cưỡi đại bàng như con Harley. Lý Thông cưỡi con tay lái ngắn giống đang ấp trứng. Mới hay Sanh cũng đẹp mà Thông cũng đẹp. Tới đây rõ chuyện mấy anh nhỏ như nhái bén khoái ngồi moto phân khối lớn.
Không biết dáng xe sắp tới còn thay đổi thế nào nữa, tăng nam tính hay thêm nữ tính?

5. Sản phẩm mới đến từ đâu
Luồng gió mát thổi tràn từ khi luật thay đổi quan điểm từ chỉ được làm những gì luật cho phép sang được làm những gì luật không cấm.
Đây là sự thay đổi big bang trong thời đổi mới.
Nhìn sang ngành nghề kinh doanh có điều kiện như chứng khoán. Ở đây sự việc hơi khác, vì có điều kiện nên chỉ được làm khi có quy định hướng dẫn. kết quả là sản phẩm mới ra chậm, các công ty chứng khoán đưa ra các sản phẩm giống or na ná nhau.
Nếu CTCK được đưa ra sản phẩm mới sau khi UBCKNN chấp thuận, mean CTCK chủ động phát triển sản phẩm, UBCK là người xét duyệt, SP mới sẽ đa dạng hơn vì có 100 cái đầu nghĩ cho 01 cái đầu

6. Xong cái này lại vướng cái kia
Các bộ ba đồng điệu
Ở bài " cấm vàng làm phương tiện thanh toán" tôi đã đề cập đến một bộ ba:
- Ngoại tệ, vàng, lãi suất huy động với hàm ý là khi các van ngoại tệ, vàng siết lại thì lãi suất huy động cũng giảm tương ứng.
- Hôm nay bàn tiếp đến bộ ba liên quan khác là: lãi suất huy động, lãi suất cho vay, lạm phát.
Nhiều người nói phải hạ lãi suất huy động xuống vì chẳng nước nào cao vậy. Như Nhật, Mỹ coi như 0%, Tung của 5%...Hehe, nói đi thì phải ngó lại bộ ba trên. Ls huy động họ thấp thì ls cho vay của họ cũng thấp, và quan trọng nữa là mức lạm phát của họ cũng rất thấp.
Vậy nên, sự đời không đơn giản khi khóa van ngoại hối, vàng lại thì lại vướng bộ ba sau. Tức là Xong cái này lại vướng cái kia

7. Kinh tế theo đời thường
Dân kinh tế đều thông thuộc về Leontief, Nobel kinh tế 1973 về công trình nghiên cứu đầu vào đầu ra.
Samuelson (tác giả cuốn kinh tế học nổi tiếng) trong phần viết về lạm phát có nêu lạm phát tự nhiên khoảng 3% và nói rằng các nhà kinh tế vẫn không thống nhất với nhau về lạm phát.
Nếu lien hệ giữa đầu vào đầu ra với lạm phát thì ngoài phần phát triển sẽ kéo theo phản ứng phụ. Nôm na giống như ăn nhiều mà ị ít là biểu hiện bị khó tiêu (khó tiêu đây là lạm phát), đương nhiên người sẽ không khỏe.
Nền kinh tế yếu thì đầy bụng chướng hơi khó chịu quá sức còn anh kinh tế khỏe bị lạm phát lại giống như bị bịnh béo phì, mập quá nên yếu nhớt.
Kinh tế phát triển thì giống lăn đá lên núi. Đường lên khi dốc khi bằng, khi quanh co khúc khuỷu. Tóm lại là khó đi. Người thì khi khỏe khi mệt, lúc chọn đúng đường khi thì sai hướng vô bụi rậm. Đã thế lại còn khỉ nghịch ngợm quậy phá, sơn nữ tắm tiên làm loạn mắt loạn trí.
Vậy nên đá khi lăn ào ào, khi thì không nhúc nhích. Tệ nữa như thảm họa Lèn Cờ. Món đó dành cho những ai vung tay quá trán, không biết lượng sức, chỉ khăng khăng theo ý mình và nhất là đường quang không đi lại chun vô bụi rậm.

Truyện ở phố Nguyễn Công Trứ

Kỷ niệm ck Có cậu bạn chơi ck bảo tao chơi lần đầu tiên không biết gì, cứ con nào rẻ là mua. Đầu tiên mọi người cười, sau mấy hôm tao đổ tiền vô nó lên vù vù. Mọi người mua theo, tao bán ra, lãi ngon. 1 đại gia bđs chơi ck cho biết 1. Lịch sử Cộng trừ phố
Trước năm 2000 thì đường Nguyễn Công Trứ chỉ là một con phố bình thường như những phố khác ở quận 1. Năm 2000, TTCK đi vào hoạt động và Trung tâm giao dịch chứng khoán Tp.HCM (TTGDCK Tp.HCM) đóng đô ở đây.
Kể từ đó, công ty chứng khoán, ngân hàng và gần đây sàn giao dịch vàng kéo về tụ hội. Thiên thời, địa lợi cùng sự góp sức của con người thì đường Nguyễn Công Trứ đã trở thành phố Wall của Việt Nam, một biểu tượng của sự cam kết gia nhập nền kinh tế thị trường.
Đường cũng có thêm nick name (mong cụ Nguyễn bỏ quá) là đường Cộng Trừ. Những ai khi được cộng vô thì sướng rêm người còn bị trừ đi thì thất thần nhưng cuối năm kết sổ lại thì là tổng của cộng trừ.
Vậy mới có thơ rằng:
Cộng cộng trừ trừ, trừ cộng cộng
Trừ trừ cộng cộng, cộng trừ trừ

2. Một cây làm chẳng nên non
Tin đã đưa:
- Sở giao dịch chứng khoán Hàn quốc (KRX) góp 45% vốn với Lào để lập Sở giao dịch chứng khoán Lào. Khoản góp này là hệ thống công nghệ thông tin cho hoạt động của Sở giao dịch.
- Sở giao dịch chứng khoán Hàn quốc (KRX) góp 49% vốn với Cambodia để lập Sở giao dịch chứng khoán Cambodia . Khoản góp này là hệ thống công nghệ thông tin cho hoạt động của Sở giao dịch.
- KRX cung cấp hệ thống công nghệ thông tin cho hoạt động của Sở giao dịch chứng khoán Hồ Chí Minh (HOSE), Hà Nội (HNX), trung tâm lưu ký (VSD).

Như vậy KRX cung cấp giải pháp cho cả Đông dương. Quá thành công vì ta biết trong công nghệ thông tin thì phần mềm chiếm tỷ trọng lớn. Bán cho càng nhiều khách hàng thì KRX càng lãi vì chi phí cho phần mềm ngày càng ít đi.
Nhớ câu ca dao:
Một cây làm chẳng nên non
Ba cây chụm lại nên hòn núi cao
Ba cây chụm lại được gọi là quyền lực của người mua, hay còn gọi là mua theo nhóm sẽ rẻ hơn nhiều khi đi mua lẻ từng người.
Nếu 03 nước Đông dương hợp lại như câu ca dao xưa thì tốt biết mấy.

3. Thói gia trưởng
Theo cuốn mưu lược Đặng Tiểu Bình NXB chính trị quốc gia năm 2000 thì:
“Tác phong gia trưởng, một người nói là quyết định, một người quyết định mọi vấn đề quan trọng, sùng bái cá nhân, cá nhân lấn lướt tổ chức, tổ chức thành công cụ của cá nhân.”
Đặng cho rằng tệ hại đó mang màu sắc phong kiến.
Xưa đọc chuyện những viên tướng ngụy Sài Gòn, nhớ mãi đoạn tả tướng Đỗ Cao Trí – lãnh chúa Cao nguyên Trung phần. Tự do tự tại tới mức họp hay tiếp khách vẫn thường thản nhiên đánh bủm, xong cười hề nói nhột quá, quen rồi. Đó là biểu hiện về mùi của gia trưởng.

Có nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thản nhiên chửi, mạt sát lính, văng tục giữa chốn đông người mà không hề nghĩ mình quấy.
Tui coi chúng như con cháu, chưởi chút mần chi. Thương cho roi cho vọt, các cụ vẫn dạy mà. Đó cũng là biểu hiện về miệng gia trưởng. Ít nhất là vậy.

4. Mình hạc xương mai
Trên đường Nguyễn Huệ có Kho bạc nhà nước. Phần trước là nhà cổ thời Pháp thuộc, phần sau là nhà cao tầng hiện đại ốp sát vô. Đây là công trình mà cả hai ông Lê Thanh Hải và Nguyễn Sinh Hùng ưng ý và bảo vệ phương án này.
Đi Úc ghé trụ sở UBCK Úc 

(http://www.asic.gov.au/asic/asic.nsf) cũng vậy, phía trước là nhà từ thời thuộc địa, phía sau là sân rồi đến tòa nhà hiện đại phía sau. Mới biết mình nhầm tưởng họ làm việc trong nhà cổ chật hẹp, hóa ra không phải.
Mai SGDCK Tp.HCM khởi công nhà B, nếu nó được ốp sát vô tòa nhà chính như 02 ví dụ trên thì hay biết mấy.
Đằng này nó lại các xa, trong như quyển sách mở - bề sâu tòa nhà chỉ chừng 10m trong khi chiều ngang tới gần 100m. Ôi mình hạc xương mai.

5. Diễn trình quyết định
Công việc
- Báo cáo anh nên làm vầy
- Đồng ý
- Báo cáo anh nên làm vầy
- Đồng ý
- …………..

Kết quả thành công tốt đẹp
Thành tích:
- Báo cáo cái này là công của anh, do anh sáng suốt
Vậy là xếp hưởng
Kỷ luật:
- Đã chỉ đạo rồi mà các cậu toàn làm sai!
- ???
(Cú này không thấy cấp dưới báo cáo)
Vậy là lính chịu

6. Chuyện Bò chuyện Gấu
Từ khi chơi chứng, ai cũng khoái con bò và ghét con gấu.
Khoái bò tới mức tôn thờ. Bằng chứng là năm kỉa năm kia, có mấy chàng trót đi săn bò tót xách đầu đem về không những bị lên án gay gắt là diệt thú trong sách đỏ mà còn bị xộ khám.
Ghét gấu tới mức lấy mật gấu ra nhậu (thề ăn gan uống máu quân thù!!!). Bằng chứng là quán bán rượu pha mật gâu ê hề mà báo chí cũng chỉ dừng ở mức phê phán.
Nói vậy để thấy bò và gấu đã thành một phần không thể thiếu trong văn hóa đầu tư.
Ngoảnh ra nước ngoài thì chỉ có vài anh như Hàn Quốc cậy có võ Teakwondo mới dám bày cảnh bò gấu song đấu còn anh Mỹ, anh Israel chi dám trưng ra chú bò.
Đặc biệt chú bò này có pín, tức là có giới tính bò đực hẳn hoi. Dân đầu tư mê tín khoái sờ chỗ này lấy hên. Năm qua năm lại, chỗ đó bóng lường lưỡng cả lên.
Đó là nói chuyện trời Tây, văn minh mà mê tín.
Nay quay lại xem tượng bò gấu xứ ta. Ta dân anh hùng nên bò gấu cũng vờn nhau.
Ngắm kỹ thì bò trông giống con trâu biểu tượng hồi Seagame (cũng phải thôi, mình là cái nôi của văn minh lúa nước mà).
Xem kỹ nữa thì bò của mình không có pín, cũng chẳng có gí. Nói gọn lại là bò của mình không có tính phái, không là đực, cũng chẳng là cái.
Tới đây mới giật mình nhận ra dân Việt ta không hay phân biệt đực cái từ chuyện cái xe đạp, xe máy, giờ đến cả bò gấu.
Vậy nên chuyện bò gấu, ai thắng ai thua vẫn chưa biết được.

7. Chí Phèo và Bà Ba
Nam Cao kể rằng:
Bà Ba sai Chí bóp chân, lân lên bóp đùi rồi cao lên nữa…
Chí thấy nhục, không đáp ứng được nên bỏ làng đi.
Chí giải thích:
Thanh niên, thích thì thích nhưng nhục nên không lên cục được
Có nghiên cứu khoa học chỉ ra rằng:
Chó ở chung với người, nhiều con mất tính đực. Sau khám phá ra do chó từ bé coi chủ là chó đầu đàn nên khi trưởng thành cái chi cũng tự nguyện nhường đầu đàn, mất béng luôn dục tính.
Như vậy, anh Chí nhà ta có khi bị Bá Kiến át vía mà không ngỏng được chăng?
Thời nay cánh nhân viên văn phòng vẫn cẩn thận dặn nhau đồ cúng, đồ cúng đó. Đừng đụng zô. Đó chính là biểu hiện bị chó đầu đàn át vía.

8. Ý nghĩa tiền xu cổ
Tiền xu cổ hình tròn, trong lỗ vuông hiện thân cho trời tròn, đất vuông theo cách hiểu của người xưa. Loại tiền này thường được treo để trấn yểm, làm vượng tài vượng lộc. Các bạn có thể xem kỹ hơn tại các trang phong thủy.
Chủ đề hôm nay bàn đến là ngoài ý trên, các cụ còn ý gì khác không.
Tròn ứng vô tiền tượng trưng cho buôn bán trao đổi linh hoạt, trơn tru thuận lợi.
Vuông tượng trưng cho tín nghĩa. Buôn bán, đụng chạm tới chuyện tiền nong phải có tín nghĩa, phải thực tế như đứng trên mặt đất.
Vuông cũng tượng trưng cho quyền uy pháp luật, nhìn thấy thì tin tưởng vô tiền, tức tin vô luật pháp. Chính quyền đúc tiền ra muốn được dân tin và phải được dân tin. Đó là tín từ dân tới quan.
Tới Ngân hàng nhà nước 17 Bến Chương Dương, Tp.HCM bạn sẽ gặp các họa tiết cách điệu đồng xu cổ này tại cửa ra vào, lan can…
Biểu tượng này cũng được cách điệu cho logo của Hose, nhưng vòng tròn có 2 khoảng đứt quãng.
Tại sao lại vậy?
Nghe giải thích rằng, ý muốn hướng tới hình thái cực. Từ thái cực sẽ sanh âm dương biến hóa, giao dịch phát sinh…
Vậy còn hai chấm của thái cực. Trong logo ẩn đi không thấy nhưng nếu tới 45-47 Bến Chương Dương bạn sẽ thấy tượng bò gấu. Bò là thị trường tăng, gấu là xuống. Vậy vòng cung có cửa chính là chuồng gấu chuồng bò.
Khi bò trong chuồng thì lên và ngược lại. Thị trường giằng co khi 2 con cùng trong chuồng, mất thanh khoản khi 2 con cùng sổng chuồng.
Còn ô vuông bên trong tượng trưng cho thị trường công bằng, minh bạch, có trật tự. Như vậy ô vuông sẽ bao gồm qui định, nhân lực, hệ thống công nghệ, chấp pháp. Thiếu một trong bốn là chênh vênh.
Kết lại, bò gấu vô ra nên ô phải thật vuông vì quan trên trông xuống, người ta trông vào mà người ta thì đông lắm, tới cả triệu tài khoản rồi.

9. Phản Thầy
Có ông trộm già (ông vì chưa bị lộ) vẫn tự xưng nhà trinh thám muốn rửa tay gác kiếm bèn chọn học trò. Chọn được một đứa, chưa ưng lắm nhưng cũng ok vì không muốn tiết lộ thân phận của mình.
Sau thời gian dùi mài, thầy dắt trò đi thực tập.
Thầy lẻn vô nhà mụ góa là bồ của thầy đặt một miếng cơm cháy. Trở ra hẹn trò trong một khắc phải mang ra mà chủ nhà không biết.
Đây là bài tập khó vì bà góa thường tỉnh ngủ. Trò chun vô, tay sắp cầm được miếng cơm thì chị góa rên khe khẽ rồi kêu tên thầy. Trò hoảng tưởng thầy cũng vô hỗ trợ bị chị góa nhìn thấy bèn la hoảng, chạy thục mạng.
Chị góa cũng hoảng tưởng trộm thiệt kêu rinh, thầy ngăn không kịp. Sợ hàng xóm tới thầy cũng chạy trốn. Kẹt cho thầy có thanh niên đuổi rát quá, bí lối, thầy tọt vô bụi rậm toàn gai, nằm chịu chết không ra được.
Mờ sáng trò kiếm ra thầy, nhưng không làm sao đưa thầy ra khỏi bụi rậm, kẹt quá liền la rùm trộm trộm.
Thầy tưởng trò biết tỏng thầy là ai nên ào chạy, thoát được, rách tươm quần áo, máu me bê bết.
Từ đó, thầy ức, rủa trò thằng phản thầy.

10. Rắn là một loài bò…
Nhỏ đi học bé đọc thuộc lòng:
Bia là một loại nước giải… Bia là một loại nước giải…khát rất tốt… khát rất tốt…
Bé liền uống ít nước khi đi học trường công lập.
Kết quả bị sỏi thận.
Nhớn lên em làm tiền lương, nghiên cứu chế độ:
Lương là một loại thu… Lương là một loại thu…nhập của người lao động… nhập của người lao động…
Bé bèn đưa lương vô khoản thu
Kết quả người lao động phải giảm chi.
Kết luận
Dối trá là một đức… Dối trá là một đức…

tính rất xấu…tính rất xấu…

Xuất xứ của ninja rùa

Tuy Hòa là 1 vùng đất đẹp nhưng so với các địa phương miền trung khác thì còn nghèo hơn. Lý do thì nhiều nhưng ác hại bởi chữ nhưng Tuy hòa mà thắng/thua/chiến...nó đa nghĩa quá nên phức tộp.
Còn Qui nhơn?
Thành Qui là thành hình con rùa thì hiểu rồi như sao lại có chữ nhơn (nhân) vậy cà. Tôi đồ rằng dân Nhật sáng tạo ra ninja rùa do tới tham quan Qui nhơn. Xứ người rùa, tôi thắc mắc mãi.
Ở Qui nhơn cũng có eo gió. 1 cảnh không quá đặc sắc nhưng dân QN làm đường quanh núi đàng hoàng rồi bán vé cho dân du lịch vô xem.
Khách thường đi Kỳ co về rồi ăn trưa, xong ra eo gió này đây, tôi đồ rằng tác dụng chính là tiêu tiêu cơm.
Đó là để nói lên cái giỏi, nhạy trong đầu tư kiếm tiền của người xứ này. Tuy nhiên trữ lượng mỏ như vậy là thấp, khó bền.
Ta điểm qua 1 loạt doanh nhân đương đại người xứ này thấy họ cũng rất phát, phát rất bạo nhưng dường như khó khăn chồm tới họ cũng không lâu.
Cũng giống như sự nghiệp nhà Tây sơn, huy hoàng nhưng không bền.

Chủ Nhật, 2 tháng 7, 2017

Không đi tắt được

Xã hội phát triển từ bộ lạc đến thị tộc qua phong kiến rồi tư bản. ML nói hết tư bản thì tới XHCN, cái này chưa có hiện thực nên chưa kiểm chứng được.
Trước anh 3D hồ hởi tính đưa VN bỏ qua giai đoạn phát triển TBCN, tiến thẳng lên CNXH.
Thực tiễn chứng minh đó là ấu trĩ, chủ quan duy ý chí nhưng thực tế thì lối tư duy đi tắt đón đầu đó vẫn còn rất mạnh, chẳng phải chỉ dân ta mà dân tây cũng khoái, mê từ thời xưa.
Như thời Ác si mét có ông vua hiếu học lắm, nhờ ổng mà khoa học, thư viện, bảo tàng nở rộ và đích thân ông cũng học, cũng nghiên cứu hăng say.
Dĩ nhiên, sau 1 thời gian ngắn thì nản, ổng hỏi Ác si mét (là thầy):
- Thầy ơi mệt quá, thầy có bí kíp nào đi tắt đón đầu cho đầu óc nó mở mang thông thái được không?
Là nhà bác học đích thực, dĩ nhiên Ác si mét không nịnh mà nói thẳng:
- Thưa bệ hạ, trong khoa học không có con đường riêng cho nhà vua.
Vậy mà hàng ngàn năm sau dân VN vẫn hy vọng có cái bằng TS, có cái cấp GS là đi tắt đón đầu ngồi trên đầu người khác được.
Tuy nhiên, chuyện đi tắt đón đầu này là chuyện nhỏ. Giờ nói tới chuyện lớn hơn mà người ta vô tình, cố tình lãng quên:
Tương ứng với hình thái xã hội phát triển thì văn minh cũng khắc vô người như con trai tiết ngọc phủ viên sỏi vậy.
Ước muốn ham hiểu biết, hơn người đã hình thành nên thầy mo biết tuốt, cái chi cũng biết cũng trừ ma giải hạn được.
Sau thời gian thì con người sống trong cõi mông lung quá, chống chỏi đủ loại ma quái suốt 1 cách bị động thì rất cần 1 ngọn hải đăng dẫn đường để có thể cùng nhau đi về phía trước 1 cách tin tưởng. Tôn giáo ra đời củng cố cho đức tin đó.
Tin rồi nhưng chỉ tin vô 1 thứ thì không đủ, cái neo quá lớn, quá chặt làm sau tàu nhổ neo ra khơi vậy là đảng phái chính trị ra đời làm nhiệm vụ người bẻ lái thế tục.
Lần lượt từng nấc thang con người khó nhọc, kiên trì, bền chí bước qua để thành người văn minh. Có nấc thang nào bỏ được đâu, làm gì có lối đi tắt xuyên không nhoáng cái thành văn minh được.

  

Lý do thuyền lật

(Hình minh họa, chôm trên net)

Hồi đầu 70 khi ấy khoảng 5 tuổi ở khu tập thể trường ĐH Đường thủy, Phương Lưu Hải Phòng. Giữa các dãy nhà cấp 4 làm lớp học là hồ nước. Những hồ nước này trên thì nuôi rau muống, dưới thả cá. Mà lạ chả thấy ai câu, chỉ năm 1 lần tát ao thu hoạch cá. 

Mỗi ngày tát ao là 1 ngày hội, từ sớm tinh mơ đến tối mịt. Sáng thì thu hoạch chính quy, chiều trễ thì của tụi trẻ hôi cá. 

Cũng cái ao này hồi nhập trường Hàng hải và Đường thủy, 1 chức sắc đã bị lũ sinh viên quá khích đẩy xuống ao ướt như chuột lột.
Mấy dãy nhà cấp 4 cũng được nâng cấp định kỳ, khi tôi nhỏ là vách tre, mái lá xứng danh mái trường XHCN thời chiến, sau này thời bình khi tôi lớn quay về học thì tường gạch mái ngói đàng hoàng.

Chú Nhật giáo viên (tôi nhớ là người Hoa) khéo tay lắm. Dạo đó giáo viên có nhiều cô chú người Hoa tham gia giảng dạy từ môn cơ sở cơ bản tới chuyên ngành. 

Không riêng gì trường, HP dạo đó người Hoa rất nhiều, khi xảy ra nạn kiều 1979 thì mấy ngành như bốc vác cảng, đánh cá rồi bán rong me giầm sấu giầm, lạc rang húng lìu, xay bột...tê liệt hẳn.
Chú làm một ca nô mô hình chạy pin cho Xô con bác Tố (sau ra hiệu trưởng trường Hàng giang chỗ chùa Vẽ mà bạn tôi học thủy thủ ở đó gọi là lớp sơ cấp lãnh tụ), thả xuống hồ chạy phăm phăm. 

Còn tôi chú làm cho một thuyền buồm với lời hứa thuyền chạy còn đã hơn ca nô.
Thuyền thả xuống, cứ chạy được vài m là bị lật. Lý do buồm thì cao, thuyền thì nhẹ nên trọng tâm cao quá, gió hơi mạnh là lật.
Loay hoay mãi, cuối cùng chữa cháy bằng cách lắp thêm miếng sắt dưới bụng thuyền, giờ cân bằng nhưng ngặt nỗi phải bão mới làm thuyền chạy được không thì nó cứ ỳ ra đấy.
Cuối cùng nó chễm chệ ngự trên tủ trưng bày sản phẩm của bộ môn vỏ tàu.

Con tôi đi học

28.12.20

Con nít giờ kém thông minh hơn xưa? 

Con nít giờ học học nữa học thêm mãi mà chúng nó cứ nói chẳng hiểu gì. Học chính khóa thì gv dạy kiểu kho khó không hiểu thật dễ hiểu. Để làm chi, để dạy thêm cơm áo gạo tiền thôi. HS đi học thêm, bài gà tận miệng điểm ngon lành nhưng vẫn hổng hiểu là chuyện bình thường

01.12.20

Giới trẻ giờ quen thuộc với nhìn màn hình như smartphone, tv, pc...và ít đọc sách giấy. Tuy nhiên đến trường lại nghe giảng và dùng sgk là những thứ không quen thuộc. Việc học như vậy sẽ là khó khăn hơn vì bỏ sở trường dùng sở đoản

16.11.20

Nhiều em học sinh nói: sao thầy dạy con chẳng hiểu gì. Bỏ qua cái này cái kia thì sẽ là như vầy: 

- Nếu mình mang định kiến đó rồi sẽ không hiểu bài thầy giảng thật vì óc mải không chấp nhận, thấy khó và lo tìm chỗ sai. Vậy là thiệt mình. Con nên nhớ mình phụ thuộc vào thầy chớ không phải là ngược lại. 

 - tập tự học, trước bài giảng mở sgk ra đọc, chỗ nào không hiểu thì hỏi, tra google,...vô lớp chú ý nghe xem mình hiểu đúng chưa, chỗ nào chưa hiểu hỏi thầy 1 cách lễ phép. Và nhớ làm bài tập, đọc lại bài đã học để óc ghi nhớ được lâu không thì vài bữa lại chữ thầy trả thầy. 

Quan trọng nữa là, sau đi làm thì với sếp cũng na ná vậy.

17.04.20
Học trực tuyến trở nên quen thuộc và cần thiết trong mùa cô vy này.
Sau những bỡ ngỡ ban đầu rồi nghi ngờ về bảo mật thì nó tỏ rõ sức mạnh là dạy và học không phụ thuộc khoảng cách, thầy trò an toàn khỏi phải đi lại, lớp học ghép vô đông thoải mái...
Nhưng học trực tuyến cũng có những yếu điểm như đòi hỏi học sinh phải rất hợp tác vì mấy phần mềm này có lẽ phù hợp với họp trực tuyến hơn.
Khó khăn thứ 2 là sự tương tác. Giáo viên và học sinh khó tương tác với nhau để gv điều chỉnh tốc độ, nội dung...giúp cho hs hiểu bài. Học sinh thì không được tán chuyện vui chơi với nhau thì rõ rồi.
Cuối cùng những môn thực hành, thể dục dễ thành học chay....

1. Dạy thêm
Con tui, đứa lớn chuẩn bị vô trung học cơ sở, nhỏ chuẩn bị vô lớp 1. Như những bé khác, vợ đưa đi học thêm – tui đùa 2 đứa luyện thi đại học.
Đứa lớn học hết thời gian chơi, lớp vợ đưa, chồng đón, kẹt xe, mệt.
Đứa nhỏ mấy hôm đầu khoái, sau hóa ra học thiệt chứ hỏng phải chơi nên cằn nhằn không chịu đi học, tội.
Chương trình học cải cách quá nặng. Quá nhiều khái niệm mới nhồi nhét vô đầu đứa con nít, nguy hiểm là nhiều khái niệm toán bị diễn theo kiểu nôm na mách qué như khái niệm hình học chẳng hạn. 

Cách diễn này chính học sinh sẽ trả giá bằng sai lầm tư duy sau khi lớn.
Không học thêm thì không lại với con người ta vì ai cũng cho đi học thêm. 

Cỗ máy đã quay phụ huynh cạnh tranh chọn thầy, con nít cạnh tranh học giỏi, thầy cạnh tranh kiếm tiền. 

Vòng xoáy cứ ngày càng lớn, đã ai tính xem bao tiền, bao sức chưa?
Thầy lương thấp, buộc kiếm thêm, cách nào tiện và an toàn hơn dạy thêm.
Lương thấp, chương trình nặng tựa như 2 cánh, tinh thần thi đua của phụ huynh như trụ đỡ. 

Từ đó, vòng quay làm khổ nhau bắt đầu.
Từ đó cũng hiểu cơn cớ câu đời người bể khổ tại sao lại là câu cửa miệng của dân châu Á.

2. Byển và ciến
Con gái tui học lớp 1. Nó viết

- Byển thay vì biển

- Ciến thay vì kiến

Vợ la trời nói con nhỏ học dốt, học đi học lại mãi vẫn lộn túm lộn tíu.

Thực ra, sao viết biển mà hổng viết byển cũng là cả một dấu hỏi.

Tui nghĩ các nhà ngữ pháp cũng chẳng chỉ được tận gốc tại sao viết thế này mà không phải thế kia vì đơn giản là sư phụ khai sáng ra chữ viết Việt quy định zậy.

Nên thay vì than trời con học dốt hãy tủm tỉm cười vì cách đặt luật chơi.

Người lớn quen rồi nên không thấy kiểu tư duy đúng của con trẻ.

3. Chạy trường
Báo Tuổi Trẻ thứ hai, 16/08/2010 điểm tình hình chạy trường trong đó nổi lên chuyện nhờ vả lòng vòng thành dây chạy và chiêu nhập hộ khẩu cho đúng tuyến trường muốn xin. 

Có trường hợp đến 10 cháu trong một hộ khẩu, quá đáng quá nên một trường ở quận 5 hạn chế chỉ cho 02 cháu nhập học.
Thực ra chuyện này cũ rồi, muốn tránh thiếu gì cách. Chỉ théc méc hộ khẩu là cái chi chi mà trường lại dựa vô làm cơ sở nhập học.
Trước nay, cháu ở đâu thì nhân dân biết ngay, chỉ vì trường dựa vô hộ khẩu mới thành chuyện.
Có người đi khỏi đó hàng chục năm vẫn giữ hộ khẩu lại để xin học cho con cháu, thực ra cháu có ở khu phố đó ngày nào đâu.
Cháu không có mặt nhưng lại có hộ khẩu ở đó vì đúng tuyến trường tốt. Cha mẹ chạy nhập khẩu cho con.
Vậy muốn cháu ở đâu được học ở đó, giảm chuyện chạy trường thì mần răng?
Đơn giản nhứt là yêu cầu thêm sở hữu nhà và coi những trường hợp nhiều cháu trong một hộ khẩu là trường hợp đặc biệt, cần công khai niêm yết tại trường để phụ huynh biết.
Nếu chưa an tâm, hãy dựa vào dân. Để dân trong tổ dân phố kiểm tra, kết hợp với người của trường xuống nhà các cháu nữa thì thì chắc như bắp.

4. Chỉ giỏi làm khổ nhau
Con nít đã phải học sớm hơn người lớn. Học tăng cường tiếng Anh chưa đủ lại còn học thêm để luyện thi starter, movers...vì nếu không đạt chứng chỉ này thì năm sau không được học tăng cường nữa, phải chuyển qua lớp thường. 

Mà lớp thường thì không có bán trú. Thiệt bó tay với bát quái trận đồ giáo dục
http://tuoitre.vn/Giao-duc/510746/Mot-truong-3-4-chuong-trinh-tieng-Anh.html

5. Ngành công nghiệp lãng phí nhất
Học thêm, dạy thêm ở bậc phổ thông đã thành một trong những ngành công nghiệp nhớn của Việt Nam. Với tổng cộng gần 15 triệu học sinh và hơn 0,8 triệu giáo viên (http://www.moet.gov.vn/?page=11.10&view=3544)
ước tính có khoảng 5 triệu học sinh học thêm và quãng 100.000 giáo viên được dạy thêm. Đi kèm với nó là hệ thống biên soạn, in ấn, ăn uống, y tế, phục vụ... cho sự nghiệp học thêm này.
Có những môn học thêm nhìn là thấy ngay như toán, lý hóa, sinh, văn...hay học thêm ở các cơ sở đào tạo khác như ngoại ngữ, bơi lội, ngoại khóa...
Không hiểu làm sao mà các cháu học sinh Việt Nam vốn tự hào là nòi giống thông minh, học giỏi mà cái quái gì cũng phải học thêm.
Từ môn như bơi lội, học ở trường mãi chả biết bơi. Ra hồ bơi thuê huấn luyện viên chừng tháng bơi ào ào.
Học tiếng Anh ở trường cho đã rồi cũng phải đi học thêm bên ngoài để luyện thi chứng chỉ như Cambrige chẳng hạn, không có là không xong. Ngay như cờ, hay vovinam cũng thế, cứ học ở trường là chẳng biết chi, lại phải học lại, nhai lại bên ngoài.
Đó là nói mấy môn phụ, chứ mấy môn như toán lý hóa...thì thôi rồi, mặc định là phải học thêm, nhai đi nhai lại miết mới đạt.
Cả một ngành công nghiệp nhai lại hình thành, lãng phí biết bao tiền của, công sức, trí lực. Thử ngẫm về con của chúng ta xem, bỏ thời gian gấp đôi để tiêu hóa cho một lượng kiến thức gọi là phổ thông. Đã là phổ thông thì có nghĩa năng lực trung bình kém cũng pass, vậy mà vất vả, khổ sở như đi đánh trận.
Sau chúng lớn lên, lại om sòm thiếu kỹ năng sống, thiếu hiểu biết chung văn hóa, nghệ thuật, lại phát triển lệch, gà công nghiệp...bao nhiêu mỹ từ, thán từ, dối trá từ chỉ để dùng khỏa lấp cho một nguyên nhân chính là lương giáo viên thấp quá bắt buộc phải dạy thêm.
Mà đâu chỉ giáo dục, nhìn sang y tế hay hành chính cũng vậy. Nước chảy chỗ trũng, lương thấp thì lấy đâu người giỏi, lấy đâu đạo đức nghề nghiệp. Thôi thì cũng đành nhắm mắt đưa chân góp phần phát triển ngành đại công nghiệp lãng phí này vậy.

6. Giáo dục, thật là bao cấp
Ôm khư khư mô hình bao cấp. Đến các khoản thu cũng phải chia nhỏ để lách. Cộng đi cộng lại cũng chưa ra chi phí thực cho giáo dục mà các phụ huynh phải chịu. Chưa tính đến sự hành xác học liên miên của các cháu, mai sau sẽ ra sao với một kỹ năng học vẹt và bịnh do học quá nhiều trong điều kiện chưa đủ tốt.

Ống nhổ hình gì

1. Lượm lặt
Hình dáng của một quốc gia, lãnh thổ ảnh hưởng rất nhiều tới con người ở đó. Ví dụ:
- Pháp: hình lục lăng nên dân Pháp, cụ thể kỹ sư Pháp rất nổi tiếng về xây dựng, quy hoạch. Xem người Pháp quy hoạch Sài gòn thì biết.
- Ý: hình chiếc ủng nên rất khéo tay và có óc thâm mỹ cao. Ngành thời trang, da giày, ăn uống thật phát triển.
- Trung Quốc: hình con gà đang nằm (thiếu chân) nên muốn gáy mà chả lẽ lại năm gáy. Năm ấp trứng nên là cái nôi của sản vật. Ngày xưa thì đồ gốm, tơ lụa. Nay thì hàng tiêu dùng, vật liệu...khỏi nói vì là công xưởng của thế giới.
- Việt Nam: hình con cá ngựa nên người Việt nổi tiếng về rượu ngâm??? 

Mấy người ưa phong thủy thì nói VN như chân gà nên TQ lấy được VN thì mới thành con gà trống đứng gáy được.

Còn giống hình gì nữa không?

2. Chuyện ống nhổ
Người Trung hoa rất thích khạc nhổ, đến mức thành bản năng. Xin nói lại là bản năng chứ không phải là nét văn hóa như nhiều người nói.
Tại sao khoái khạc tiếng rõ to rồi nhổ đờm rãi ra tung tóe. Người khác không chê còn bản thân người nhổ ra được cục đờm nạc lấy làm khoan khoái, hãnh diện?
Chuyện gì cũng có nguyên do.
Số là người Hoa quan sát thấy người chết ngoài việc do già cả, bịnh tật có đặc điểm chung là đờm rãi kéo lên đặc nghẹt rất mau.
Họ rút ra kết luận thủ phạm chết người là đờm rãi. Dân Hoa nổi tiếng món kết luận trực quan ví dụ như món âm dương, ngũ hành…cái này thuộc về tư duy kiểu thầy mo.
Việt nam có chuyện nổi tiếng minh họa tương tự là trời sinh ra thế kể về cuộc tranh tài giữa anh học trò và anh nông dân.
Như vậy là phải tống khứ món đờm rãi đó đi, càng nhanh, càng nhiều càng ok (hehe, giống chuyện diệt chim sẻ).
Nên từ vua tới dân, nam phụ lão ấu ai nấy đều nhổ, khạc suốt cả ngàn năm.
Chuyện nhổ khạc chỉ dần chấm dứt ở chốn công đường sau khi Đặng Tiểu Bình đi thăm Singapore về hạ quyết tâm bốn hiện đại mà ngày xưa báo Việt mỉa là “bốn hiện đại, hại tứ dân”.
Chuyện kể khi Đặng chu du thiên hạ, thấy con em Hoa kiều chẳng ai xài ống nhổ mà văn minh, giàu có tợn.
Nhìn lại mình thì tiếp khách quốc tế ở Trung Nam hải mỗi người một tách trà có nắp để nhấp giọng, và dĩ nhiên một ống nhổ bằng sứ hoặc sang hơn, bằng ngà để nhổ đờm nhổ rãi.
Đọc tới đây nhiều bạn sẽ nhăn mặt nói tởm nhưng nếu ra đường, nguy cơ bạn nhận đờm rãi của người khác là có.

Quên kể các bạn nghe về chuyện ống nhổ ngày xưa.
Khạc nhổ cũng có nhiều cách, từ nhổ kiểu dân đen tới khạc nhổ của vua quan quyền quý.
Kiểu dân đen là khạc rồi thản nhiên nhổ cái toẹt xuống đất, bất kể chỗ nào miễn đó là đất. Từ vườn, ruộng, đường sá, hàng quán. Khi vắng người cũng như khi đông người.
Chỉ cấm chỉ khạc nhổ ở nơi có người thứ bậc cao hơn. Nghĩa là người trên được khạc nhổ bừa bải rồi thì người dưới mới được làm theo.
Nhà giàu, quyền quý khạc nhổ có lớp lang thứ tự mà nhiều người vẫn gọi là văn hóa khạc nhổ.
Thứ nhứt là khạc phải uy dũng: miệng nhà quan có gang có thép
Hoặc phải rổn rảng: ho ra bạc, khạc ra tiền
Nhưng nói là nói vậy thôi, âm thanh quý tiện thì phải mấy thầy bói mù mới phân biệt rõ.
Cách nhanh, đơn giản, hiệu quả nhứt là công cụ. Công cụ ở đây có mấy loại sau xếp theo thứ tự từ hèn tới sang.
- Ống nhổ tre, gỗ (từ gỗ thường tới gỗ quý) mean từ nhà thường tới nhà giàu
- Ống nhổ bằng sành, sứ: tương tự
- Ống nhổ bằng ngà, ngọc bích, mã não, vang: món này là dân quan chức, cự phú mới có xài à nhe.
- Nhưng dân đại địa chủ, vua chúa thì đâu có them xài mấy thứ ống nhổ kể trên, phải sang, phải độc chớ.

Vậy là loại ống nhổ cao cấp nhứt quả đất ra đời. Đố các bạn là cái chi?
Ống nhổ đó là con người, xài người đựng đờm rãi mới là cực xa hoa, nhứt quả đất.
Cậy có tiền, chúng đi mua gái trinh về làm ống nhổ. Các bạn đừng nghĩ linh tinh chuyện kia. Trinh là giá trị nhưng ở đây không có nghĩa phá trinh.
Các cô gái này phải có đặc điểm (theo truyện Tặc Miêu Tác giả: Thiên Hạ Bá Xướng. - Dịch giả: Yếm Chi. Nhà xuất bản: Nxb Hội Nhà Văn ) là :

- Người thấp, đậm
- Miệng thiệt rộng, môi dày, mắt hí
Tóm lại phải hội tụ đủ các điều kiện để người khạc đờm nhỗ dễ vô miệng người ống nhổ nhứt.
Vậy là sau khi huấn luyện. Các cô gái mặc lịch sự, ngày ngày quỳ tại phòng khách, đầu ngửa, miệng sẵn sàng há ra để nhận đờm. Khi nuốt phải êm, không gây ồn. Cứ vậy phục vụ.
Đến khi chết lại được chôn ở mộ nhà phú gia để canh giữ của (làm thần giữ của) vì giới đại gia quan niệm đến đờm rãi còn giữ thì cái gì chẳng giữ). Mộ của ống nhổ này khi chôn có tượng sành hình cô gái quỳ, miệm thật rộng, há to làm logo (nhận dạng thương hiệu).
Thú thực, viết tới đây tui thấy tụi phong kiến bị đánh đổ là đáng. Ác chi ác rứa.

Đấy là chuyện xưa. Tới chuyện nay.
Xệ nhờ phấn, đấu, cống, hiến nên lên tới chức trưởng KÈO (CEO viết kiểu cải tiến). Chức này thơm, tiền bạc, em út như mưa, chỉ sợ không có sức hưởng.

Chuyện làm quan không ngoài bốn chữ trên :
- Phấn : phải tô son, đánh phấn cho công việc và bản thân. Lời ít nói lời nhiều, không hiệu quả nói hiệu quả, tham nhưng phải tỏ là quân tử...nói tóm lại là phải tô hồng, bốc thơm để trên thấy tốt, tốt, tốt...như nay quen gọi bịnh thành tích.
- Đấu : dễ hiểu, ghế ít đít nhiều phải chiến cật lực, mục đích biện minh cho phương tiện, không từ thủ đoạn
- Cống : muốn có gì đâu nói suông được, phải cống theo %, giờ này ai cũng bấm ra được ngồi đó, niên hạn đó, kiếm được bao nhiêu
- Hiến : phải cúc cung tận tụy phục vụ, hiến vợ, hiến bồ, hiến thời gian, nhân cách mới thành quan được

Một hôm Xệ tiếp khách. Khách quý mean Kèo thơm hơn Xệ nên Xệ phục lắm, hay mon men kiếm cháo, học hỏi kinh nghiệm.
Khách dẫn theo thư ký. Gái Xệ đâu thiếu từ mỳ ăn liền tới hàng gà nhà nhưng của này thơm. Vả lại quen rồi nên rượu vào lời ra rổn rảng.
Lỗ chuột gần đầy, túy lúy Xệ đòi cùng uống một ly rồi hôn người em gái nhỏ.
Phận gái tới giờ vẫn chẳng được như ý, dù là con VIP nhưng vẫm bị lạm dụng, sàm sỡ như thường.
Tuy nhiên say quá, đang hôn Xệ ói luôn vô mồm em gái.
Cả phòng ăn lặng ngắt.
Sau cô gái nghỉ việc, không biết đi đâu. Còn Xệ vẫn hề hề, ngày ngày tiệc tùng du hí như mọi ngày.

Xưa ống nhổ phải nhận đờm rãi, nay cô gái này phải nhận cả bãi ói, chưa biết chuyện nào tởm hơn.

Cái thửa ban đầu chứng khoán ấy

1. Bao anh hào chứng khoán kiếm bộn từ đây
Thời kỳ cuối 2006 tới 2008 là hoàng kim của chương trình bán đấu giá doanh nghiệp nhà nước (DNNN) được cổ phần hóa (CPH).
Đấu giá, nôm na giống như thi đại học, có nghĩa lấy từ giá cao xuống cho tới khi hết khối lượng đặt bán thì thôi.
Vì sự đắt hàng như tôm tươi, hễ ai trúng đấu giá (chỉ cần bỏ ra chút tiền cọc) là có thể sang tay ngay lập tức. Được mức chênh lệch siêu lợi nhuận (gấp vài lần vốn bỏ ra trong thời gian ngắn).

Việc tranh mua đã đem lại nhiều tình huống lạ như case sau:
Doanh nghiệp V đấu giá theo nguyên tắc:
- Lấy từ cao xuống thấp
- Do gạo châu củi quế, mỗi người chỉ được mua tối đa 10.000 cổ

Cuộc đấu thành công tốt đẹp, trừ:
Có hai anh bỏ giá quá cao 600.000đ/cổ, bỏ cuộc. Hai anh vị chi là 20.000 cổ
Các nhân vật trúng giá gần nhất bắt đầu từ 250.000đ/cổ, những người này đều mua.
Những người bỏ giá từ 50.000đ/cổ trở xuống bị rớt, hỏng được mua.
Sau khi hai anh chót vót bỏ cuộc, có 20.000 cổ dư ra.
Hỏi rằng: ai sẽ được mua phần dư 20.000 cổ đó và mua với giá nào? Biết rằng những người trúng giá từ 250.000đ đến hơn 50.000đ đã hết quyền mua (do đã mua hết khối lượng được mua theo quy định).

Nan đề:
- Nếu được mua theo giá đấu (dưới 50.000đ/cp), coi như người đấu giá trượt gặp may vì mua được giá rẻ. Những người trúng chính thức chỉ biết ôm cục tức, nhà nước thì bị thiệt tiền

- Nếu bắt mua theo giá trúng liền kề 250.000đ/cp thì hợp lý hơn nhưng lại vi phạm qui định đấu giá (đặt giá nào mua giá đó). Hóa ra ban soạn thảo quy chế đấu giá không lường được trường hợp này. Chuyện vẫn thường xảy ra.

2. Triết lý của lệnh hay là câu chuyện văn hóa ảnh hưởng thế nào tới 1 quyết định quan trọng.
Lệnh giao dịch chứng khoán được thiết kế để thỏa mãn nhu cầu giao dịch của các nhà đầu tư.
Món này đôi ba bên cùng có lợi vì làm tăng thanh khoản, giảm chi phí. Sở, công ty chứng khoán thu thêm được phí. Nhà đầu tư đặt lệnh hiệu quả hơn, chính xác với ý định hơn.
Ngó sang thị trường các nước, ta thấy hàng chục loại lệnh. Cái đó kêu bằng quần áo có nhiều số phục vụ cho người cao thấp ốm mập… hay nói cách khác là khách hàng hóa, tránh việc người cao mặc thì cộc, người thấp lại quá dài…
Sàn Hose có lệnh ATO, ATC
ATO (At the opening): tương tự lệnh thị trường dành cho phiên mở của
ATC (At the close): tương tự lệnh thị trường dành cho phiên đóng cửa
02 lệnh này là đặc sản của người Thái. Họ dẫn giải vầy:
Ở phiên mở cửa, đóng cửa. Sau khi lệnh giới hạn xác định được giá khớp thì các lệnh giới hạn được ưu tiên khớp trước vì có công hình thành nên giá khớp. Sauk hi lệnh giới hạn khớp hết thì mới tới lượt ATO, ATC. Nôm na là anh không có công, chỉ đứng chờ thì anh chỉ được ăn theo, khớp phần còn dư trên sổ lệnh mà thôi.
Vậy là lệnh của họ xây giống như đời, có làm có hưởng, làm nhiều hưởng nhiều, tạo nên thì hưởng trước.
Hose đầu tiên cũng áp dụng hệt Thái. Sau một thời gian thấy không hấp dẫn mới nhờ Thái cải tiến thành ATO, ATC được ưu tiên khớp trước, lệnh giới hạn đứng chờ. Cũng vẫn giống đời, hỉ?
Trích theo:http://www.hsx.vn/hsx/Uploaded/quy_dinh_file/5.Cac%20loai%20lenh..pdf
“ 5. Các loại lệnh
Hiện nay, nhà đầu tư được sử dụng các loại lệnh sau đây khi giao dịch tại SGDCK TP. HCM:
Lệnh giới hạn: Là lệnh mua hoặc bán chứng khoán tại một mức giá xác định hoặc giá tốt hơn. Lệnh có hiệu lực kể từ khi được nhập vào hệ thống giao dịch cho đến hết ngày giao dịch hoặc cho đến khi lệnh bị hủy bỏ.
Lệnh giao dịch tại mức giá khớp lệnh lúc mở cửa (lệnh ATO): Là lệnh mua hoặc bán chứng khoán tại mức giá khớp lệnh trong đợt xác định giá mở cửa và chỉ có hiệu lực trong đợt khớp lệnh định kỳ xác định giá mở cửa.
Lệnh giao dịch tại mức giá khớp lệnh lúc đóng cửa (lệnh ATC): Là lệnh mua hoặc bán chứng khoán tại mức giá khớp lệnh trong đợt xác định giá mở đóng cửa và chỉ có hiệu lực trong đợt khớp lệnh định kỳ xác định giá đóng cửa.
Lưu ý: Lệnh ATO/ATC được ưu tiên thực hiện trước lệnh giới hạn trong khi so khớp lệnh.”

3. Qui luật Pareto trong chứng khoán
Còn gọi là qui luật 80/20. Diễn nôm trong ngành chứng khoán thì là mà vầy:
- 20% số môi giới tạo ra 80% doanh thu môi giới cho công ty chứng khoán
- 20% cú tự doanh tạo ra 80% lợi nhuận
Nói ngược của 2 câu trên sẽ là:
- 80% số môi giới tạo ra 20% doanh thu môi giới cho công ty chứng khoán
- 80% cú tự doanh tạo ra 20% lợi nhuận

Hay tệ hơn
- 20% cú tự doanh tạo ra 80% khoản lỗ…
- 20% nhân lực cấp cao tạo ra 80% khủng hoảng

Có giải quyết được không, xem trường hợp sau (nguyên lý 80/20 nxb Trẻ, 2008, tác giả R.Koch):
Phát biểu của tướng Von Manstein bàn về lực lượng sĩ quan Đức.
Sĩ quan có 04 loại:
- Ngu ngốc, biếng nhác: vô hại, kệ họ
- Thông minh, cần mẫn: very good, làm tham mưu
- Ngu ngốc, cần mẫn: hiểm họa, sa thải ngay
- Lười nhác, thông minh: cho làm lãnh đạo

Vậy, đối với nhân lực thì đã rõ. Phần việc còn lại là đối xử với portfolio ra sao?
- Cổ phiếu xấu, ít biến động: chưa cần lo lắm
- Cp tốt, hay biến động: theo dõi để đầu tư lướt sóng
- Cp xấu, hay biến động: bán ngay
- Cp tốt, ít biến động: đầu tư dài hạn
Thế nào là tốt, tùy nhận định từng người nhưng tóm lại là có chỉ số tốt, tiềm năng phát triển, lãnh đạo tốt.
Làm biếng một chút mà hiệu quả ok, tránh giống như
Con kiến mà leo cành bear
Leo phải cành cụt, mua vào bán ra
Con kiến mà leo cành bò
Leo phải cành cụt, bán ra mua vào

4. Cơ hội của công ty chứng khoán
CTCK thoạt đầu vui vẻ đặt lệnh cho nhà đầu tư nào có đủ 100% tiền và chứng khoán (theo quy định về chứng khoán).
Nhưng nếu làm vậy thì công ty giống như con chim không bay được. Chỉ chạy trên đất giống con gà hoặc cố hết sức giống như con đà điểu.
Họ muốn bay lên như ngân hàng đầu tư. Mô hình ngân hàng đầu tư có nghĩa là CTCK phải được quyền cho vay tiền lẫn cho vay chứng khoán. Có được đôi cánh giao dịch bảo chứng và bán khống thì công ty mới tung cánh được, nhà đầu tư mới thành ngươi anh người em trong chuyện ăn khế trả vàng.
CTCK có cho vay tiền được không?
Thoạt đầu nhà đầu tư đến nộp tiền trực tiếp tại CTCK. Rất nhanh sau đó giới ngân hàng nhận ra CTCK không phải là đối tượng của luật tín dụng và tổ chức tín dụng.
Không những không cho vay được mà khách hàng còn phải mở tiền gửi tại ngân hàng.
Cái này dẫn đến hệ lụy CTCK quản tiền khó hơn và phải chia sẻ lợi ích tiền gửi cho ngân hàng chưa kể thời gian tác nghiệp lâu hơn. Trong các cơn đói thanh khoản như vài năm gần đây thì hẳn CTCK rất thấm thía.
Để giải quyết, CTCK lách bằng cách lập hợp đồng hợp tác kinh doanh với nhà đầu tư. Chỉ ngọt khi chứng lên, đầy rủi ro khi gấu tới. Thậm chí khi luật chứng khoán đưa khái niệm này vào luật thì con đường gian nan vẫn trải dài vì cón cần biết bao thông tư, văn bản kỹ thuật cho cỗ máy hợp tác kinh doanh chạy ổn.
Vất vả giống như phát minh lại chiếc xe đạp. Vất vả vì mấy món quy định về ký quỹ bao nhiêu, cho vay thế chấp thế nào thuộc quyền và là nghề của các bác bên ngân hàng từ bao năm rồi. Một lần nữa, tính lien thông kém giữa các luật lại lộ ra.
Vậy còn cho vay chứng khoán?
Chỉ làm lén thôi, luật chưa hướng dẫn bởi vì muốn hướng dẫn cũng không được vì phát hiện ra nếu cho phép CTCK cho vay chứng thì ai là người cho vay cuối cùng để đảm bảo vòng thanh toán tròn trịa, không bị đứt.
Chưa kể CTCK cho vay bằng chứng khoán của mình hay đi vay chứng khoán từ nhà đầu tư, CTCK khác, tổ chức khác để cho vay rồi cuối cùng cũng lại mang tới ngân hàng thế chấp.
Đường nào cũng về La mã nên FED mới đưa ra quy định về tỷ lệ thế chấp 50:50 và loại chứng khoán nào được thế chấp còn hiệp hội và Nyse quy định mức duy trì, thể hiện quy tắc rõ ràng sân ai người đó đá.
Trung tâm lưu ký chăng? Lật văn bản hóa ra chưa quy định nên giờ loay hoay tìm cách giải quyết. Hướng giống như quỹ hỗ trợ thanh toán tiền. Cũng có thể được, như ng quy mô bao nhiêu vì nếu lớn lại thiệt cho CTCK.
Vấn đề tiền đã đẻ ra tiền, chứng khoán lại chưa đẻ ra tiền được qua hoạt động cho vay của khách hàng. Hay nói cách khác luật hiện nay dựa trên nền DVP (delivery versus payment) thanh toán theo kiểu tiền tươi thóc thật chứ chưa có kinh doanh trên tài sản mình chưa sở hữu.
Chưa nói đến bán khống, chỉ T+2 thôi cũng đã vướng món này rồi.
Còn chuyện chót, thị trường nước ngoài có rất nhiều loại lệnh. Sao ta ít vậy, ít thì sản phẩm đầu tư giới thiệu tới khách cũng nghèo nàn, CTCK cũng kém cơ hôi kinh doanh.
Sao lại thế. Có phải CTCK chỉ là thành viên đóng phí của các SGDCK nên không có tiếng nói đủ mạnh với giới này. Cũng phải thôi vì anh có góp vốn vô đâu. Như vậy chuyện sở hữu tưởng xa mà lại gần xịt tới cơ hội kinh doanh chứng khoán.

5. HỆ THỐNG QUOTA CỦA NOMURA
Công ty chứng khoán (CTCK) Nomura là một trong những công ty có lịch sử lẫy lừng ở Nhật Bản. 

Được thành lập vào thế kỷ 19 tại Osaka thoạt tiên hoạt động trên thị trường mua bán gạo, công ty Nomura đã phát triển thành một CTCK có lợi nhuận cao hàng đầu thế giới vào những năm 80.
Một trong những yếu tố làm nên thành công này là hệ thống quota được áp dụng cho lực lượng kinh doanh của công ty. 

Mỗi buổi sáng các nhân viên môi giới lại có một cuộc họp với quản lý chi nhánh bàn bạc và đặt ra mức doanh số-hoa hồng cho ngày làm việc, cho tuần và tháng. 

Một nhân viên giỏi thường đạt được khoảng 80% quota từ việc bán các loại chứng khoán, điều này sẽ mang lại cho họ một mức hoa hồng hấp dẫn và thường xuyên.
Để đạt được thu nhập cao, nhân viên môi giới phải có sự chủ động trong công việc tìm kiếm khách hàng và họ luôn bận bịu với những cuộc gọi và thăm viếng khách hàng ruột cũng như khách hàng tiềm năng.
Đối với họ thì “không có điều gì là đáng kể trừ hoa hồng, hoa hồng và hoa hồng”. 

Lý do của việc này là vì các mức quota được phân bổ cho nhân viên xuất sắc, giỏi, khá và trung bình. Nếu sau một thời gian nhất định anh không đạt mức trung bình thì sẽ bị kỷ luật từ treo giò đến bị đánh giá là không phù hợp với công việc và sẽ “được” điều chuyển sang làm công việc khác.
Tuy nhiên, thời cực thịnh rồi cũng qua đi, công ty bước vào thập kỷ 90 với không ít rắc rối.
Scandal đầu xảy ra vào năm 1991 liên quan đến việc công ty bồi thường số thua lỗ cho các khách hàng ưu đãi.
Năm 1997 scandal thứ hai nổ ra liên quan đến việc các quan chức cao cấp của công ty dính líu tới nhóm xã hội đen chuyên tống tiền các công ty. Scandal này đã tạo ra sự phản ứng dữ dội của công chúng, khách hàng tẩy chay công ty, trước cửa công ty luôn túc trực hàng tá phóng viên; chính phủ tiến hành điều tra và đưa ra những mức phạt nặng nề.
Những scandal này cộng với việc phải đối phó với bigbang trong ngành tài chính Nhật cũng như cạnh tranh với hệ thống môi giới trên mạng Internet buộc Nomura phải tiến hành cải cách sâu rộng.
Cuộc cách mạng văn hóa công ty đòi hỏi phải có những sự thay đổi ở cấp cao nhất. 

Năm 1997, chủ tịch tạm thời Masashi Suzuki-được đưa lên nhằm tránh những phản ứng của công luận đã đề cử Ts. Ujiie, 51 tuổi làm chủ tịch Nomura.
Bản thân sự đề cử này đã là một cuộc cách mạng vì theo truyền thống thì Ujiie còn quá trẻ, có thời gian làm việc tại Nomura chưa lâu và chưa có kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh nội địa. 

Bù lại thì Ujiie là tiến sĩ từ University of Chicago và phụ trách quản lý rủi ro trong mảng kinh doanh quốc tế của Nomura. 

Mạnh tay hơn, các giám đốc của Nomura được yêu cầu, lần lượt từng người một, từ chức đề tạo ra cho Ujiie một điều kiện là ông ta có thể làm mọi thứ ông ta muốn mà không bị bất kỳ sự ảnh hưởng hoặc chi phối nào.
Ngay sau khi nhậm chức chủ tịch Ujiie đã tạo ra sự thay đổi. Ong ta muốn kết thúc hệ thống quota dựa trên từng loại chứng khoán và thay vào đó Nomura trở thành công ty quản lý quỹ và tư vấn đầu tư. 

Tức là chuyển từ hoạt động bán lẻ sang quản lý tài sản như Merrill Lynch&Co. hay Morgan Stanley Dean Witter&Co. đã làm.
Việc này giúp quyền lợi của Nomura cột chặt hơn với khách hàng, điều mà Nomura đã đánh mất từ khi Nomura làm khách hàng thua lỗ. 

Nó cũng giúp cho công ty bớt phụ thuộc vào hoa hồng phí bằng cách gia tăng phí tư vấn và dịch vụ quản lý tài sản.
Hệ thống mới đưa vào thoạt tiên làm lực lượng môi giới của công ty hụt hẫng và bối rối bởi việc bị mất các mục tiêu ngắn hạn của mình trên từng loại chứng khoán, “lơ lửng như trong tình trạng không chạm đất” và một số người còn phớt lờ hệ thống mới.
Tuy vậy hệ thống mới cũng có sự khởi đầu tốt đẹp. Sau sáu tháng tài sản khách hàng tại Nomura tăng 7% và vào tháng 2/98 giá cổ phiếu của công ty tăng 65% so với thời điểm scandal 1997. 

Sau 1 năm Ujiie làm chủ tịch thì công ty đã đạt được mức lợi nhuận 19 tỷ yên so với khoản lỗ 26 tỷ yên tại quý 4/97.
Khủng hoảng tài chính toàn cầu đã làm Nomura chao đảo, chỉ riêng việc chính phủ Nga không trả được nợ đã làm Nomura mất 600 triệu đola. 

Diều này đã có tác động tâm lý xấu làm ngừng trệ giao dịch cả ở trong nước và nước ngoài, thậm chí Nomura còn thua trong bảo lãnh phát hành trong nước trước một công ty yếu hơn nhiều và cuối cùng thì công ty lỗ mất 1 tỷ đola.
Công ty lại cần phải cơ cấu lại, 2.000 nhân viên trong tổng số 13.000 nhân viên của công ty phải nghỉ việc; đóng cửa 13 trong số 134 chi nhánh trong nước của công ty và giảm hoạt động tại nước ngoài.
Chủ tịch Ujiie cũng chấp nhận việc đưa trở lại hoạt động của hệ thống quota song song với quản lý quĩ và tư vấn đầu tư. 

Gần 4.000 nhân viên môi giới của Nomura được huấn luyện về tư vấn tài chính và giá cổ phiếu của Nomura lại lên hơn gấp đôi so với mức giá thấp nhất 805 yên vào tháng 9/98.
Tuy vậy, các vấn đề của Nomura vẫn còn đó và việc thay đổi văn hóa công ty vẫn chưa thể đánh giá được, các buổi họp buổi sáng lại tiếp tục và chủ tịch Ujiie sau khi quay ngược công ty 180 độ lại quay ngược 180độ tiếp và chỉ có điều ông ta không giải thích lý do của sự thay đổi.
Tài liệu tham khảo: AWSJ 6/9/99 Tg: Bill Spindle

6. MỘT CÁI ĐẦU THÌ TỐT HƠN HAI
Trong thời buổi các vụ sát nhập công ty đang diễn ra như nấm gặp mưa rào thì việc “đồng quản lý (co-CEOs)” đang được nói đến rất nhiều. Điều này là cả một sự trái ngược so với những năm trước vì mãi cho đến cuối năm 1998 chỉ có 6 công ty trong Fortune 500 là có đồng quản lý.
Để tránh tình trạng xung đột giữa các nhà quản lý ngang bằng về quyền lực người ta đã tạo ra những thỏa thuận về chế độ đồng quản lý tuy nhiên kết quả đạt được vẫn là điều mơ hồ.
Ở Warner Bros. hai CEO đã có 5 năm đồng quản lý thành công và một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thành công là 2 người đã làm việc với nhau 15 năm.
Khi Citicorp và Travelers Insurance Group hợp nhất thành Citigroup thì 2 lãnh đạo của công ty đưa ra giải pháp tránh xung đột bằng cách cùng hợp tác để đưa ra tất cả các quyết định quan trọng. Nhưng một năm sau đó họ đã phải phân chia trách nhiệm với một người quản lý họat động kinh doanh và một người quản lý công nghệ.
Vấn đề công ty phải giải quyết sau sát nhập là đưa ra được đường hướng rõ ràng, có cơ chế lãnh đạo và ra quyết định nhanh chóng, thông suốt trong khi không chỉ gắn kết được hai tổ chức riêng biệt và bảo vệ được hoạt động kinh doanh hàng ngày mà còn phải đạt được lợi nhuận từ việc sát nhập để bù đắp chi phí sát nhập.
Như vậy việc đồng quản lý sẽ gặp phải 4 loại rủi ro chính sau:
- Chiến lược trọng tâm và đường hướng. Tất cả các cuộc sát nhập thành công đều bắt đầu với bản thỏa thuận về những ưu tiên chiến lược của tổ chức mới. Nếu các đồng quản lý tập trung vào tiến hành thương vụ, họ có thể đánh mất quyền kiểm soát. Một khi những ưu tiên của công ty trở nên không rõ ràng, việc quản lý sẽ bị chia cắt thành từng mảng, từng nhà quản lý sẽ lôi kéo công ty về hướng mà anh ta quan tâm. Các nhà quản lý thậm chí không nhận ra được rõ ràng công ty nào là đối thủ cạnh tranh của họ.
- Tốc độ và mức linh loạt. Một công ty sát nhập được xem là thành công phải đưa được hai tổ chức riêng rẽ thành một trong vòng 100 ngày. Nếu mỗi CEO có một lịch trình khác nhau – chú ý khác nhau đến thương hiệu cơ sở khách hàng, sản phẩm hoặc điều hành – những quyết định chính sẽ được đưa ra ngày càng khó khăn. Những công ty không thể đưa ra quyết định một cách nhanh chóng cũng sẽ yếu thế trong thay đổi khả năng cạnh tranh hoặc mức ưu tiên vào khách hàng. Như vậy, việc các CEO của Citigroup phân chia trách nhiệm như đã nói ở trên thì nguyên nhân chính là để đơn giản hóa tiến trình ra quyết định.
- Truyền thông. Rủi ro đưa ra các thông điệp lẫn lộn cả trong và ngoài công ty của các đồng quản lý. Thị trường và các nhà cạnh tranh theo dõi sát sao tất cả những gì mà CEO nói và các nhà quản lý trong công ty cũng hành động như vậy. Trong khi bản thỏa thuận đồng quản lý tránh tình trạng một bên bị coi là người thua cuộc thì trên thực tế câu hỏi ai là người có quyền vẫn luôn luôn được đặt ra.
- Văn hóa. Phần việc khó khăn nhất của công ty trong thời kỳ hậu sát nhập là dẫn đạo được công ty theo chiến lược mới. Điều này có thể đòi hỏi sự thay đổi phần quan trọng trong văn hóa công ty – mối quan hệ báo cáo, quyền ra quyết định, phương thức động viên, đánh giá nhân viên. Thậm chí khi cả 2 CEO đồng ý hoàn toàn về chiến lược thì vẫn có thể có cách tiến hành công việc khác nhau.
Như vậy tổ chức của công ty bị biến dạng do nguyên nhân đồng quản lý đã bị chỉ đích danh. Do đó phần lớn các công ty khi sát nhập đã đi theo mô hình “một thủ trưởng” nhằm tránh cho công ty những tổn hại không đáng có.
Tuesday, June 27, 2000
Lược dịch theo AWSJ 20/09/1999 (Mark L. Sirower)

7.Thơm như múi mít
Thời buổi khó khăn thì tiền mặt là vua. Câu cũ nhưng nếu hỏi kỹ thì là vua của ai.
Lãi suất tiết kiệm giới hạn 14% nhưng ngân hàng phải trả 18%. Khoản chênh lệch 4% nếu người gửi là chủ thì chẳng có gi để bàn.
Vậy nếu là công ty thì sao, 4% sẽ vô tay ổng tay ông, tay ải tay ai.
Cứ 100 tỷ là có khoảng 300 triệu đ/tháng
Có 500 tỷ là có khoảng 1,5 tỷ đ/tháng.
Thật thơm như múi mít.
Vậy mà giờ đã 20%, chênh lệch 6%, còn thơm hơn múi mít.
Vậy nên mới có chuyện lập dự án đề nghị vay ngân hàng thì có lợi hơn dùng tiền công ty đang có sẵn ở ngân hàng.
Cẩn thận có lúc thúi như trái sầu riêng

Tham khảo: (http://ebank.vnexpress.net/gl/ebank/thi-truong/2011/04/ngan-hang-van-di-dem-lai-suat-voi-khach-quen/)
Ngân hàng vẫn 'đi đêm' lãi suất với khách quen
Là khách quen hay "người nhà" của ngân hàng, người gửi tiết kiệm VND không khó để nhận lãi suất vượt mức trần 14%.
>Lãi tiết kiệm tiếp tục biến động, lên trên 17% một năm
>Lãi suất tiết kiệm về mốc 14%

Hơn 10h trưa 28/4, chị Lan Anh (Cầu Giấy, Hà Nội) gọi điện đến điểm giao dịch của một ngân hàng thương mại lớn tại phố Nguyễn Chí Thanh để gửi 300 triệu đồng tiết kiệm. Với kỳ hạn 2 tháng, nhân viên giao dịch cho hay, lãi suất cuối kỳ tối đa là 13,9% một năm.
Tuy nhiên, khi nhận là người nhà của phó tổng giám đốc ngân hàng này, chị được yêu cầu giữ máy. Ngay sau đó, cô nhân viên thông báo nâng lãi suất lên 15% một năm. Bạo dạn hỏi thêm, với số tiền nhiều hơn, khoảng 900 triệu đồng thì tính lãi như thế nào, chị được nhân viên nói có thể tăng lên 16% một năm. Với số tiền lớn hơn nữa, nhân viên này yêu cầu chị đến tận nơi mới thông báo cụ thể.
Cùng ngày, chị Hồng (Thanh Xuân, Hà Nội) cũng đến phòng giao dịch của một ngân hàng tại phố Huỳnh Thúc Kháng để gửi tiết kiệm. Gửi 600 triệu đồng trong 2 tháng, chị được nhân viên thông báo mức lãi suất tối đa chỉ là 14%. Tuy nhiên, khi nhận là người nhà của một thành viên hội đồng quản trị của nhà băng này, chị Hồng được báo lãi suất là 16% một năm.
Với kỳ hạn một tháng thì mức lãi có thể hưởng lên tới 17% một năm, nhân viên nói. Tuy nhiên, theo lời cô nhân viên này, việc nâng lãi suất cao hơn mức trần 14% hiện nay là vi phạm, nên được áp dụng tùy khách hàng, tùy hoàn cảnh và điều kiện. "Thường chúng em chỉ chấp nhận lãi suất cao với khách có quen biết", cô nói.
Điều kiện để được hưởng lãi suất "đi đêm", theo rỉ tai của một nhân viên, phải là khách thường xuyên gửi tiền hoặc người quen của các sếp. Chị Hồng (người gửi tiền nói trên) kể, trước khi mang tiền đi gửi, chị cũng gọi điện hỏi trước thì được giao dịch viên chi nhánh nhà băng hỏi có phải là khách quen không. Nếu không là khách quen và khách đặc biệt thì chỉ được hưởng 14%, nhưng khi nhận là "người nhà" thì con số này tăng thêm 2-3%.
Dù vậy, không phải phòng giao dịch nhà băng nào cũng sẵn sàng áp dụng lãi suất "đi đêm" vượt trần 14%. Trong trường hợp khách đòi hỏi lãi cao hơn quy định, phản ứng phổ biến của một số giao dịch viên này vẫn là sự dè dặt.
Sáng 28/4, giao dịch viên một nhà băng ở phố Liễu Giai tỏ ra thờ ơ khi có khách đến gửi tiết kiệm và nhận là người quen của chủ tịch hội đồng quản trị. Khăng khăng mức lãi suất được nhận chỉ là 14% một năm, chị này nói thẳng, người quen thì người quen, vẫn phải làm theo quy định. Tuy nhiên, khi vị khách tức giận chuẩn bị bỏ đi, thì chị này dịu giọng khuyên khách hàng này chờ, nếu có chỉ đạo từ trên xuống đúng là "người nhà" thì sẽ xem xét.
Ông Nguyễn Thanh Toại- Phó tổng giám đốc Ngân hàng Á Châu bày tỏ quan điểm, việc phòng giao dịch một số nhà băng tự động nâng lãi suất tiết kiệm là một kiểu thu hút vốn tiền gửi. Tuy nhiên, đây là hành vi đi trái với quy định của Ngân hàng Nhà nước.
Theo ông Toại, tình trạng này nếu có, thường xảy ra tại các ngân hàng cỡ nhỏ. Nguyên nhân là những nhà băng nhỏ thường lấy ngắn hạn để cho vay dài hạn. Do đó bằng cách áp dụng lãi suất cao đối với khách hàng cá nhân, có thể thu hút tiền gửi nhiều hơn và giữ chân khách. Riêng chuyện lãi suất cao chỉ áp dụng với khách hàng quen hoặc nhận là người quen của nhà băng, ông Toại không bình luận.
Một đại diện Ngân hàng Nhà nước chi nhánh thành phố Hà Nội cho biết, việc xử lý những ngân hàng "lách luật" này không đơn giản. Nguyên nhân là không phải lúc nào cũng bắt được tận tay sự thỏa thuận lãi suất chui của ngân hàng với người gửi tiền. Mà những người có tiền gửi cũng chẳng có ai dại đến mức đi tố cáo nhà băng cho mình hưởng lãi suất cao, ông nói.
Quan chức này thông tin, thanh tra Ngân hàng Nhà nước chi nhánh thành phố Hà Nội vẫn thường xuyên kiểm tra việc thực hiện lãi suất tại các ngân hàng. "Nếu phát hiện trường hợp nào áp dụng lãi suất vượt mức quy định, chúng tôi sẽ xử lý nghiêm khắc", đại diện này khẳng định.
Tuệ Minh

8.Chứng khoán lại lên hương
Nhà đầu tư đứng trước các cơ hội kinh doanh:
- Sản xuất kinh doanh: gần như tê liệt vì lãi suất cao
- Vàng, ngoại hối: đang yên ắng, khó làm ăn gì được
- Bất động sản: câu chuyện ở thì tương lai xa
Tổng cộng có 05 van đầu tư thì chỉ còn van chứng khoán mở (trừ kênh tiết kiệm vì không cần tính cũng biết là thực âm). Vậy là dòng tiền chảy vào ào ào.
Đừng bao giờ hỏi nguồn tiền đến từ đâu mà quan trọng là chỗ đó đủ trũng để tiền chảy vô không.