Con rết dạy đi

Dạo bọn tôi mới ra trường, thất nghiệp hay tụ tập đàn đúm với nhau. Nhà thằng bạn bao giờ cũng có không dưới chục người. Có bữa mua thịt bò về thái ra thấy từng đốm sán gạo trỏng. Thế mà vẫn xào lên, vẫn ăn như thường. Khác chi hồi Hải phòng, mua rau sống dưới Lũng, rửa vẫn còn dấu phân tươi.

Cứ vậy cho đến khi ba thằng đó nghe tin, ông hộc tốc vô tách bọn tôi ra. Ông bảo:

Chúng bay toàn đứa thất nghiệp, bất đắc chí, ở với nhau thì chỉ có tệ đi thôi.

Khi ấy không hiểu nhưng sau biết ổng đúng. Và nó chính là cái này đây các bạn.

VIP (Very Important Person) chỉ người quan trọng nhưng VIP này-người ảnh hưởng (Very Influential Person) mới thực sự ảnh hưởng tới bạn. Người ảnh hưởng tốt sẽ mang tới cho bạn năng lượng tích cực, còn người ảnh hưởng xấu sẽ đem đến cho bạn năng lượng tiêu cực. 

Cho nên ông bà mới nói chọn bạn mà chơi. Đó chính là luật hấp dẫn giữa con người với con người mà bạn hay nghe nói đến. 

Có những người rất tài giỏi, chỉ vì sống cạnh những người nhiều năng lượng tiêu cực quá dần dần bị xoãi cánh như bài học con rết đang ngon lành tự nhiên muốn làm thầy sau đây. 

Chuyện kể rằng, có một con gà con đang đi dạo thì gặp một con giun đang trườn bò. Gà ngạc nhiên lắm vì nó thấy giun không có chân cẳng gì hết mà vẫn đi ào ào. Nó bèn hỏi:
- Anh giun đi sao không cần chân?
Giun vênh mặt trả lời:
- Đi bằng chân thường lắm, tôi đi bằng cơ vòng
Đoạn giảng cho gà biết thế nào là cơ vòng, nguyên tắc hoạt động ra sao, khi muốn di chuyển thì thắt cơ nào, thả cơ nào…rất ưu việt.
Gà nói:
- Tôi hiểu rồi nhưng tôi muốn biết cụ thể cơ nào thắt, cơ nào thả khi anh trườn về bên trái

Giun gắng sức biểu diễn, nhưng bất ngơ nó bị cứng đơ do vọp bẻ. Gà tiến tới nuốt giun vô bụng.
Gà đi tiếp, lần này nó gặp rết cụ trăm chân đang đi. Rết đi đẹp lắm, tiền hô hậu ủng, đều tăm tắp, trông như đồng bào đua ghe Ngo.
Gà phục lắm, cả 100 chân mà đi lại đều vậy chắc công phu tập luyện lâu lắm, thật là tài giỏi.
Nó hỏi:
- Bác rết luyện ngón gì mà chân bước như duyệt binh ấy
Rết lại trả lời hùng hồn, rất lâu, chân nào trước, chân nào sau, chân nào làm gì, chân nào good, chân nào very good…
Gà hỏi tiếp:
- Theo bác chân nào là chân chính, chân nào là chân kiêm nhiệm

Rết ngẩn người ra, bảo câu này mới, chưa rõ, chưa rõ. Để thử xem.
Trong khi thử chân nào chân chính, chân nào kiêm nhiệm, vì không quen nen quýnh quáng té lăn ra đất. Gà bèn mổ nuốt vô bụng.
Rết giãy dụa trong họng gà mà vẫn ấm ức vì chưa rõ chân nào chân chính, chân nào kiêm nhiệm.

Làm việc nhóm
Một nhóm nọ dịch báo cáo thường niên từ Việt sang Anh. Mỗi người được giao dịch một đoạn.

Có người dịch chặt, người thoáng, người dùng Gúc. Kết quả là cùng một từ thì người dịch vầy người dịch vậy. Người tổng hợp ghép lại, dung Word kiểm tra chính tả đưa in.

Công việc hoàn thành, nom giống chuyện xưa:
Thầy đồ ra câu đối đố cả lớp

“Thần Nông giáo dân nghệ ngũ cốc”

Nôm ra là vua Thần Nông dạy dân trồng lúa, lương thực.

Trò A nói thần đối thánh được không, thầy ok. Cứ thế tiếp vòng trò B,C, D…Rốt trò M kết lại đọc cả lớp nghe.
Nhờ công sức nhóm, tụi con đối vầy:
Thánh sâu gươm quan gừng tam cò

Không biết thầy sao. Hồi nẳm chưa có máy đo huyết áp. Ước mơ thầy ra thầy, trò ra trò vẫn tiếp tục.

Ai là thượng đế
Theo Wiki thì “Trong ngôn ngữ thông thường, Thượng đế được hiểu là người đáng được tôn trọng nhất: "Khách hàng là thượng đế".”

Như vậy nếu hướng tới người mua hàng thì họ là thượng đế. Họ được người bán thỏa mãn hài lòng. Tuy nhiên thượng đế này nhiều khi bị lừa, bị bạc đãi tức nổ đom đóm mắt. Cho đến nay khách hang vẫn hiểu là họ chỉ là thượng đế cho đến khi người bán cầm được tiền.

Nhiều ông chủ hiểu rằng muốn kích thích nhân viên làm việc thì phải tôn trọng nhân viên, làm họ thỏa mãn. Nôm na cùng là bò nhưng bò Kobe thì nghe nhạc, được massage còn bò gần bãi rác được ăn rác.

Khuyếch trương lối nghĩ này thì nhân viên làm thượng đế. Cũng cùng lối nghĩ đó, họ tung hô. Cổ đông là thượng đế đối với công ty cổ phần. Như vậy nhiều người được đế ba lần thượng đế khi họ sắm vai khách hang, nhân viên, cổ đông.

Nhân viên thì lại hiểu rằng, sếp mới là thượng đế vì cơm áo gạo tiền của họ phụ thuộc vào sếp.

Sếp ngoài lương cao bổng hậu, chế độ dù vàng, đãi đằng khách khứa, khen nịnh đầy tai còn thương những nhân viên biết lo quà cúng kiếng. Trầm trọng tới nỗi từ chính phủ phải ban hành qui định cấm biếu quà Tết (nếu có thì chỉ được dưới 500 nghìn vnd chẳng hạn) cho tới văn hóa công ty cấm người dưới biếu quà, tiền, rượu cho cấp trên…
Văn minh nhỉ? Vậy theo bạn ai là thượng đế.